企業(yè)培訓項目依據(jù)：1.以工作崗位標準為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標準和要求(包括知識\技能、工作 態(tài)度等)。這些標準和要求是企業(yè)職工上崗的基本標準，若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標準和要求，就應該通過培訓達到上崗標準。2.以生產(chǎn)質量標準為依據(jù)。質量是企業(yè)的生命，不同的生產(chǎn)質量標準對企業(yè)有著不同的人力資本結構和等級的要求。在當今科技知識迅猛發(fā)展時代的，生產(chǎn)質量標準也在不斷更新和提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個不斷變動的經(jīng)濟技術環(huán)境之中。作為企業(yè)人力資本的職工，當然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境，在知識、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應，不斷更新知識，提高技能，以滿足生產(chǎn)質量標準的要求。企業(yè)培訓云端系統(tǒng)可以幫助管理員輕松組織培訓，輕松跟著效果。杭州落地的企業(yè)培訓中心
企業(yè)培訓**：培訓**，又稱為企業(yè)培訓師，是指能夠結合經(jīng)濟、技術發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要。1.按照培訓認證分級分別為助理企業(yè)培訓師、企業(yè)培訓師、高級企業(yè)培訓師。助理企業(yè)培訓師：工作以輔助性工作為主。企業(yè)培訓師：以具體實施、執(zhí)行工作為主。高級企業(yè)培訓師：審核、把關、督導、創(chuàng)新、研發(fā)工作為主。2.其他分類：兩種：企業(yè)內部培訓師和社會培訓機構的培訓師。企業(yè)內部培訓師主要負責本企業(yè)的對員工和客戶的培訓，往往涉及多方面的內容； 社會培訓機構的培訓師對個人或多個企業(yè)提供培訓服務，對資歷及經(jīng)驗要求較高，對所講的專題的專業(yè)程度有更高的要求。杭州落地的企業(yè)培訓中心企業(yè)培訓是人才管理中重要的部分，做不好企業(yè)培訓的公司好的人才招不來，留不住。
企業(yè)培訓評估是對企業(yè)培訓工作的績效衡量過程，建立培訓評估體系主要有三個目的：一、決策 利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如，繼續(xù)擴大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓師）。二、改進 為培訓人員或培訓參與者提供培訓結果，從而使培訓項目對參與者產(chǎn)生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序（例如，闡明改進客戶服務技巧的必要性）。三、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓項目當中來。
企業(yè)培訓是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織經(jīng)營管理上的需要，為相關的人員（如老板、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總、經(jīng)理、主管，經(jīng)銷商、代理商等）提供相應的能力、心態(tài)、技術方面的課程培訓。企業(yè)培訓可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。1、公司培訓，公司培訓管理部門根據(jù)培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，2、部門培訓，各部門根據(jù)公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。4、自我學習，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學習和操作技能的鍛煉。企業(yè)培訓是提升員工能力，提升團隊效率的有效方式，優(yōu)勢的企業(yè)都長期進行培訓。
銀行培訓和拓展培訓：銀行培訓：基礎培訓主要包括：銀行內部情況介紹、銀行業(yè)務培訓、 職業(yè)形象培訓等。該課主要內容：戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源、企業(yè)文化、信息化建設、對公營銷、金融服務方案、風險管理等。高層次培訓有：宏觀經(jīng)濟分析、政策解讀、財政資金申報等專題培訓。拓展培訓：拓展培訓揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不只在課堂上聽講。傳統(tǒng)課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。企業(yè)培訓云端系統(tǒng)可以幫助幫助學員：隨時、隨地、隨需、隨興學錨點習。溫州專業(yè)的企業(yè)培訓課程
企業(yè)文化的連續(xù)性原則是指培訓評估是一項長期的、連續(xù)的工作。杭州落地的企業(yè)培訓中心
企業(yè)培訓的意義：從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說培訓對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來的好處是：來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率?？梢愿倪M管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。從員工的角度來說企業(yè)培訓可增強就業(yè)能力。現(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。杭州落地的企業(yè)培訓中心
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