企業(yè)管理咨詢分類：從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。流程管理的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì)，從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個(gè)角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不只是部門利益角度思考的人員隊(duì)伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲(chǔ)備人才。 流程管理的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個(gè)流程”，體現(xiàn)出來的是交流時(shí)的換位意識(shí)、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護(hù)式的反擊。企業(yè)咨詢是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢服務(wù)
企業(yè)管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。杭州落地的企業(yè)管理咨詢**企業(yè)咨詢要以流程框架及流程清單為載體梳理管理標(biāo)準(zhǔn)清單，符合具體業(yè)務(wù)流程的管理事項(xiàng)。
企業(yè)咨詢的意義：1、方案價(jià)值：咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)：在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果：咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。
現(xiàn)在的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個(gè)“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對(duì)不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點(diǎn)也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會(huì)存在差異，這些都是一個(gè)專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個(gè)問題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源。
企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化意義：標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項(xiàng)目履約能力，降低人員調(diào)整及能力差異造成績效下滑的基礎(chǔ)性工作。優(yōu)良的建筑企業(yè)一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)精益運(yùn)營及項(xiàng)目精益建造等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)化管理作為其有力支撐。突出一條主線——以“經(jīng)營”為主線。項(xiàng)目投標(biāo)階段的一次經(jīng)營（經(jīng)營效益）、實(shí)施階段的二次經(jīng)營（管理效益）以及結(jié)算階段的三次經(jīng)營（結(jié)算效益）。抓住三個(gè)關(guān)鍵——關(guān)鍵職能、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個(gè)部門都以體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)尺，明確關(guān)鍵/關(guān)鍵職能，找到關(guān)鍵/關(guān)鍵流程，在工作和流程中找到關(guān)鍵的增值環(huán)節(jié)進(jìn)行深度優(yōu)化。企業(yè)管理咨詢的具體步驟是什么？浙江正規(guī)企業(yè)咨詢服務(wù)
企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢服務(wù)
企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍都是什么？管理咨詢?nèi)藛T所必備的專業(yè)素質(zhì)：作為企業(yè)管理咨詢方面的人員，在專業(yè)素質(zhì)方面是比較嚴(yán)格的，系統(tǒng)的管理的理論知識(shí)，具備的管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的管理咨詢技巧，都是較為企業(yè)管理咨詢公司人員所必備的專業(yè)素質(zhì)。管理咨詢的對(duì)象：這里所指的管理咨詢的對(duì)象一般是指被咨詢的企業(yè)，而這些被咨詢的企業(yè)一般都是站在自愿的基礎(chǔ)上，雙方按照某種規(guī)則共同達(dá)成一致，從而才能更好地企業(yè)做好咨詢。管理咨詢公司的具體流程：咨詢?nèi)藛T在深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢服務(wù)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。