中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費(fèi)市場，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨，做不成，做不大，做不強(qiáng)，做不久？升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風(fēng)來西邊倒，西風(fēng)來東邊倒，很難做大做強(qiáng)做久。作為CEO要清楚，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶價(jià)值。戰(zhàn)略定位就是確定為哪些客戶創(chuàng)造哪些獨(dú)特的價(jià)值。專業(yè)的戰(zhàn)略定位公司
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之一，就是戰(zhàn)略定位是虛的，沒有用。因?yàn)閼?zhàn)略定位不像產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、資源看到見，摸得著。如果戰(zhàn)略定位真的沒有沒有用，那為什么那么多大的企業(yè)，甚至是行業(yè)老大，他們有人才，有龐大的市場，有先進(jìn)的技術(shù)，有很好的產(chǎn)品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬投資在戰(zhàn)略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因?yàn)橹袊袌龃?，很長一段時(shí)間產(chǎn)品供不應(yīng)求，一切都是工廠說了算，有貨就有市場。那個(gè)時(shí)候是不需要戰(zhàn)略定位也能活的很好。但現(xiàn)在產(chǎn)品過剩的時(shí)代，市場主導(dǎo)的時(shí)代了，戰(zhàn)略定位開始決定了企業(yè)生死存忘了。浙江正規(guī)的戰(zhàn)略定位國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機(jī)會(huì)。通過對市場、行業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化、趨勢、目標(biāo)消費(fèi)群體的綜合分析，找到新的機(jī)會(huì)。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)的內(nèi)部信息，當(dāng)然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時(shí)，要有競爭優(yōu)勢， 這個(gè)優(yōu)勢是競爭對手短期內(nèi)難以形成的，不然肯定會(huì)被競爭對手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。
為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。企業(yè)家負(fù)責(zé)做正確的事，管理者負(fù)責(zé)天確的做事。什么是正確的事？就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務(wù)和其他服務(wù)機(jī)構(gòu)的有什么不同之處？升維咨詢戰(zhàn)略定位有三個(gè)比較明顯的特點(diǎn)。一是強(qiáng)調(diào)真落地。升維戰(zhàn)略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業(yè)解決真問題，創(chuàng)造真價(jià)值，做到真落地，實(shí)現(xiàn)真增長。二是高兼容。每家企業(yè)都是不同的主體，不同的創(chuàng)始人，不同的思維方式，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的歷史背景?！八敛环粚?shí)用”是企業(yè)對咨詢行業(yè)的普遍認(rèn)知，咨詢難以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值的主要原因是咨詢系統(tǒng)的“兼容性”差。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)是從實(shí)踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強(qiáng)，更適合資源不足，市場不大，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)的成長型（中小）中小企業(yè)。三是足夠輕。相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，企業(yè)動(dòng)輒需要幾百萬起的費(fèi)用投入，大量的人才替換和基礎(chǔ)建設(shè)，大多企業(yè)難以承受，只能望而卻步。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)追求極簡，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業(yè)投入更少，操作更靈活，不影響正常的運(yùn)營，不帶來過大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。是資源有限的成長型（中?。┢髽I(yè)優(yōu)先。戰(zhàn)略定位不光是企業(yè)發(fā)展的指南針，還是企業(yè)應(yīng)對競爭有力的武器。商場如戰(zhàn)略，沒有武器只能輸。浙江正規(guī)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)做戰(zhàn)略定位時(shí)，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。專業(yè)的戰(zhàn)略定位公司
為什么說中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因?yàn)橹行∑髽I(yè)在資源、市場、資金、團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品優(yōu)勢上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。想要建立這個(gè)優(yōu)勢，就必須通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競爭的方式方法，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，贏得競爭。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場，同樣的產(chǎn)品，那么小企業(yè)永遠(yuǎn)都逃不開大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤。專業(yè)的戰(zhàn)略定位公司
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。