在完成了確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入第三個(gè)階段：評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來說有五個(gè)步驟：第1步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估：這里的背景情況是指，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補(bǔ)充更多的信息；宏觀環(huán)境是否被充分地估計(jì)；另外，你的能力能否被透徹地審查，主要是指審查你規(guī)劃的那些人有沒有能力對(duì)你的能力給出一個(gè)客觀充分的評(píng)估。第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估：包括是否尋找到了較好的機(jī)會(huì)，所有的機(jī)會(huì)和不利的風(fēng)險(xiǎn)是否都被識(shí)別出來。有時(shí)候目標(biāo)看上去很完美，但是由于遺漏了對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的考慮，較后可能導(dǎo)致很多目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估：主要是考慮兩個(gè)問題：是否考慮了所有可能的戰(zhàn)略方案？市場營銷組合是從中選的戰(zhàn)略方案中派生的嗎？第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的情況的評(píng)估；然后對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測供應(yīng)商、客戶和競爭對(duì)手的表現(xiàn)。福建實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用
戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標(biāo)、資源和市場機(jī)遇戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，包括一套獨(dú)特的運(yùn)營活動(dòng)。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標(biāo)和使命開始整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程。這個(gè)使命隨后發(fā)展為詳細(xì)的支撐性目標(biāo)來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合對(duì)企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計(jì)劃發(fā)生在業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面和市場層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標(biāo)，使命表述:公司存在的理由和期望達(dá)到的目標(biāo)好的使命表述應(yīng)真實(shí)、具體、動(dòng)力、市場導(dǎo)向、適應(yīng)市場環(huán)境，應(yīng)以市場為導(dǎo)向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細(xì)化為每個(gè)管理層的支持性目標(biāo)，每一位經(jīng)理都應(yīng)該有各自的目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。金華落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計(jì)。
戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個(gè)問題，即我們是誰？很多人覺得這個(gè)問題很簡單，其實(shí)不然，當(dāng)你長期工作在一個(gè)環(huán)境里，對(duì)企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題。除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的目的所在。
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、普通業(yè)務(wù)的區(qū)分）；2、業(yè)務(wù)規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會(huì)組織、集團(tuán)的重大問題，屬于大政方針的制定。
略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成：（1）方向和目標(biāo)：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動(dòng)集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長處，并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計(jì)劃與指標(biāo)：計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出較優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長以為他做到了較好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂。金華落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，后對(duì)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評(píng)估、審批。福建實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用
戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn)：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是較高層次的戰(zhàn)略。對(duì)于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級(jí)單位的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細(xì)，重點(diǎn)是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點(diǎn)是劃分階段并制定計(jì)劃，對(duì)每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)階段可能的變數(shù)進(jìn)行分析，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)的措施。福建實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用
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