一般來講，完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下8個主要經(jīng)營管理問題：（1）公司將來發(fā)展的方向是什么；（2）公司將來需要實現(xiàn)的目標是什么；（3）公司現(xiàn)在和將來應該從事什么業(yè)務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現(xiàn)設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發(fā)展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現(xiàn)目標所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆?實現(xiàn)企業(yè)的愿景和預期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題,怎么樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目,通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定,并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。杭州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。
為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應當和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業(yè)習慣的方式推行新的內容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調整。
戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能較終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。戰(zhàn)略的本義是對全局的謀劃和指導。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中，指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。
戰(zhàn)略規(guī)劃管控方法： 成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織：企業(yè)沒有確定的戰(zhàn)略規(guī)劃管控機構，戰(zhàn)略規(guī)劃管控肯定不完善；決策者獨自難以承載戰(zhàn)略規(guī)劃職責，戰(zhàn)略規(guī)劃管控大包大攬非常危險；戰(zhàn)略規(guī)劃管控組織非企業(yè)日常工作管理機構。定期研討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：編制戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程；定期組織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討，明確方向、領域、目標問題；戰(zhàn)略規(guī)劃研討參與人員的普遍性，決定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。確定編制戰(zhàn)略規(guī)劃文本：根據(jù)研討確定的方向、領域、目標，編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本是企業(yè)投資、資源配置、體系與機制優(yōu)化的依據(jù)；文本內容根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求確定，越簡單越好。宣導戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本不能束之高閣，必須在企業(yè)內部發(fā)行；組織不同層面的宣講、宣貫活動；力求人人皆知，人人形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃責任貢獻意識。戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測供應商、客戶和競爭對手的表現(xiàn)。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用
企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：整合與構建相結合的原則：根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡技術和先進管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎，以構建現(xiàn)代物流服務體系為目標，堅持整合與構建想結合，促進現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。相關部門引導企業(yè)為主的原則：發(fā)揮相關部門鼓勵、引導和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務質量，增強企業(yè)關鍵競爭力，做大做強。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用
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