戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對(duì)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評(píng)估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第1個(gè)步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第1步是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，較常見(jiàn)的是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)狀況等等，然后基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來(lái)的三年、五年（根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的人或者股東們會(huì)不會(huì)滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對(duì)外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，較后再來(lái)決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫(xiě)成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配。杭州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用
制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用，自下而上，以事業(yè)單位為關(guān)鍵制定；領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。在實(shí)際制定規(guī)劃的過(guò)程中，往往是相互結(jié)合在一起來(lái)操作的。具體問(wèn)題具體分析，運(yùn)用一切可用資源來(lái)制定規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎(chǔ)上考慮回答以下四個(gè)問(wèn)題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應(yīng)當(dāng)做什么？這些問(wèn)題的回答均是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人基于對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)，基于對(duì)組織長(zhǎng)處和短處的個(gè)人評(píng)價(jià)，以及基于自己的價(jià)值觀和抱負(fù)而做出的回答。所有這些不只限于現(xiàn)實(shí)，而且要考慮到未來(lái)。江蘇靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃**戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。
戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標(biāo)、資源和市場(chǎng)機(jī)遇戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過(guò)程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，包括一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標(biāo)和使命開(kāi)始整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。這個(gè)使命隨后發(fā)展為詳細(xì)的支撐性目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合對(duì)企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃發(fā)生在業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面和市場(chǎng)層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標(biāo)，使命表述:公司存在的理由和期望達(dá)到的目標(biāo)好的使命表述應(yīng)真實(shí)、具體、動(dòng)力、市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細(xì)化為每個(gè)管理層的支持性目標(biāo)，每一位經(jīng)理都應(yīng)該有各自的目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：第1種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為關(guān)鍵制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利是一些必要的條件，可能還會(huì)有更多的條件，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的；第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporate strategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（business strategy）和職能戰(zhàn)略（functional strategy）。戰(zhàn)略管理過(guò)程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)存在一定的時(shí)間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯(cuò)了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快。考核能改變一個(gè)人的態(tài)度，但無(wú)法改變一個(gè)人的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨是企業(yè)價(jià)值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識(shí)。沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會(huì)隨著設(shè)計(jì)師的調(diào)換而隨時(shí)改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒(méi)有固定的模式。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向。金華實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好。杭州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用
個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略，指的就是當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域，首先要想清楚自己為什么做這份職業(yè)、想通過(guò)這份職業(yè)達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)？為什么它對(duì)于你很重要？自己的優(yōu)勢(shì)和差距分別在哪里？從表象到背后的價(jià)值觀，深入分析。再思考我們自身的資源和策略打法，較后通過(guò)行動(dòng)拿到結(jié)果。而不是應(yīng)對(duì)繁雜工作事務(wù)陷入無(wú)效努力地怪圈。這是對(duì)自己基本的負(fù)責(zé)。規(guī)劃個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，是幫助我們培養(yǎng)站在未來(lái)看現(xiàn)在的戰(zhàn)略能力。從未來(lái)出發(fā)，整體考慮做規(guī)劃，然后執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就和幸福較大化。杭州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司位于溫州市。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。