戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經濟、文化、技術等各個領域現在或將來可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預測的目的所在。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的問題：一個企業(yè)存在一定的時間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快。考核能改變一個人的態(tài)度，但無法改變一個人的能力。企業(yè)經營的主旨是企業(yè)價值較大化，要講投入產出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現，折射出企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰(zhàn)略指導的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會隨著設計師的調換而隨時改變風格，永遠沒有固定的模式。溫州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。
戰(zhàn)略規(guī)劃要設計業(yè)務組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務單元：在企業(yè)使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業(yè)務組合——構成企業(yè)的業(yè)務和產品的組合。企業(yè)業(yè)務組合計劃包括兩個步驟:第1，企業(yè)必須分析現有的業(yè)務組合并決定應該增加或刪減哪一項業(yè)務的投資;第二，企業(yè)必須根據增長和精簡的戰(zhàn)略來重塑其未來業(yè)務組合。戰(zhàn)略業(yè)務單元是公司的職能單元，他有獨自的業(yè)務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個目標和使命。消費者成為整個戰(zhàn)略的中心，營銷目標是為顧客創(chuàng)造價值，并建立可盈利的顧客關系。較后是基于業(yè)務部門、產品或市場層面的營銷戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值、獲得可盈利的顧客關系的營銷邏輯。
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（關鍵業(yè)務、重點業(yè)務、普通業(yè)務的區(qū)分）；2、業(yè)務規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財務、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團戰(zhàn)略目標體系設計。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、關鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。溫州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：靈活性好。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢
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