我國企業(yè)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀：在我國，企業(yè)咨詢業(yè)屬于新興行業(yè)。咨詢業(yè)是指為消費者提供各種專業(yè)化的咨詢服務，比如金融理財、醫(yī)療衛(wèi)生、市場研究等等的行業(yè)。在當今國際社會，咨詢業(yè)已經開始受到普遍的重視。因為咨詢業(yè)能客觀地為社會進行大到社會科學企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的制訂，小到家庭理財、人生進程設計、消除心理障礙等方面進行咨詢及方案實施工作，幫助社會、單位、家庭、個人在發(fā)展進程中少走彎路、少付代價。咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細分為不同的業(yè)務領域。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。合肥企業(yè)管理咨詢一般多少錢
企業(yè)管理咨詢的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與相關部門資源等。合肥正規(guī)企業(yè)管理咨詢哪里有企業(yè)咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。
企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。
企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面：1.立場中立?？梢蕴銎髽I(yè)來看企業(yè)，不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標，較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專業(yè)高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領域的**團隊，為企業(yè)提供全方面的服務，有效彌補企業(yè)內部專業(yè)人才短缺和專業(yè)機構專業(yè)領域局限的短處。3.落地性強：咨詢機構出具的方案是基于企業(yè)現(xiàn)實的管理問題、以企業(yè)的管理提升為出發(fā)點的，因此出具的方案可行性會更高。國內比較好的有中大咨詢，有很多大型企業(yè)的案例積累。企業(yè)管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。
企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經濟的時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現(xiàn)代市場競爭的需要。其實不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業(yè)的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數(shù)管理基礎比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題。溫州企業(yè)咨詢哪個好
企業(yè)咨詢使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。合肥企業(yè)管理咨詢一般多少錢
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出單獨的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢的領域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領域，拓展其他領域，建立自己獨特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來的管理咨詢工程行業(yè)會越來越規(guī)范，其含金量也會越來越高。合肥企業(yè)管理咨詢一般多少錢
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