為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業(yè)應當將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現(xiàn)的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當成重要條件。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎
企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略（corporate strategy）、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（business strategy）和職能戰(zhàn)略（functional strategy）。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)較高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務的決策。公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略。如推出新產品或服務、建立研究與開發(fā)設施等。福建戰(zhàn)略規(guī)劃服務戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程。可以由企業(yè)自主完成;借助微咨詢**網絡完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整。
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：整合與構建相結合的原則：根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網絡技術和先進管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎，以構建現(xiàn)代物流服務體系為目標，堅持整合與構建想結合，促進現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。相關部門引導企業(yè)為主的原則：發(fā)揮相關部門鼓勵、引導和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務質量，增強企業(yè)關鍵競爭力，做大做強。層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級。
戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。內部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：組織人事落實。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎
企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、關鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎
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