戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢(xún)的主要部分，求是管理咨詢(xún)認(rèn)為，作為管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評(píng)估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計(jì)；6.公司并購(gòu)戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)；7.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計(jì)；8.集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)；9.集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計(jì)；10.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：①建立運(yùn)營(yíng)原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。這些內(nèi)容在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的和不斷修改的。激勵(lì)新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)說(shuō)是戰(zhàn)略思想，往往由于平時(shí)的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵(lì)新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強(qiáng)大生命力的源泉。管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評(píng)估。靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)存在一定的時(shí)間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯(cuò)了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快?？己四芨淖円粋€(gè)人的態(tài)度，但無(wú)法改變一個(gè)人的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨是企業(yè)價(jià)值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識(shí)。沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會(huì)隨著設(shè)計(jì)師的調(diào)換而隨時(shí)改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒(méi)有固定的模式。福建實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計(jì)。
為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應(yīng)當(dāng)做到：（1）做好思想動(dòng)員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解，對(duì)于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的形式符合，或者說(shuō)應(yīng)當(dāng)以舊的企業(yè)習(xí)慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動(dòng)。（2）把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過(guò)程 在規(guī)劃制定和實(shí)行的過(guò)程中要不斷進(jìn)行 “評(píng)價(jià)與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：第1種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為關(guān)鍵制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門(mén)，由規(guī)劃部門(mén)制定；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利是一些必要的條件，可能還會(huì)有更多的條件，如果咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的；第五種是企業(yè)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作制定。企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporate strategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（business strategy）和職能戰(zhàn)略（functional strategy）。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。
戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和執(zhí)行級(jí)。每一級(jí)均有三個(gè)要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會(huì)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。浙江正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃一般要多少錢(qián)
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?？孔V的戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題,怎么樣通過(guò)預(yù)算,將資源更好地分配給關(guān)鍵部門(mén),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系等4個(gè)方面的分析,從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定,并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域推廣計(jì)劃等?？孔V的戰(zhàn)略規(guī)劃
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