發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（關鍵業(yè)務、重點業(yè)務、普通業(yè)務的區(qū)分）；2、業(yè)務規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財務、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動的。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。寧波靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃應當做到，做好思想動員讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能較終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。戰(zhàn)略的本義是對全局的謀劃和指導。企業(yè)經營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中，指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用，自下而上，以事業(yè)單位為關鍵制定；領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機構合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規(guī)劃，以實現戰(zhàn)略目標和重點。戰(zhàn)略規(guī)劃內容的制定處處體現了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應當做什么？這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不只限于現實，而且要考慮到未來。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：靈活性好。寧波靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定
企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：擁有完善戰(zhàn)略經營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：1.與經濟協(xié)調發(fā)展的原則：現代經濟的發(fā)展是現代物流發(fā)展的基礎，沒有經濟的高速發(fā)展就沒有現代物流的高速發(fā)展。現代物流的發(fā)展需要與經濟發(fā)展、產業(yè)布局相協(xié)調。2.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心的建設作為規(guī)劃需要掌控的重點，優(yōu)化協(xié)調重點區(qū)域、重點項目的投資建設，按規(guī)劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務
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