戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)較有利的戰(zhàn)略方案。（2）聘請外部機(jī)構(gòu)。聘請外部咨詢**進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用**們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使較終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面。溫州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：整合與構(gòu)建相結(jié)合的原則：根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)條件，優(yōu)化資源組合，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標(biāo)，堅(jiān)持整合與構(gòu)建想結(jié)合，促進(jìn)現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。相關(guān)部門引導(dǎo)企業(yè)為主的原則：發(fā)揮相關(guān)部門鼓勵、引導(dǎo)和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力，做大做強(qiáng)。溫州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。
通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?公司的劣勢是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司所需要的關(guān)鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關(guān)鍵能力和資源,公司應(yīng)該做什么,應(yīng)該如何做?當(dāng)然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實(shí)現(xiàn)上市?
戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團(tuán)的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。(3)增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來?xiàng)l件下，如何達(dá)到既定目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征。
從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現(xiàn)資源價值較大化。由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。金華落地的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢的主要部分。溫州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好
個人發(fā)展戰(zhàn)略，指的就是當(dāng)我們進(jìn)入一個職業(yè)領(lǐng)域，首先要想清楚自己為什么做這份職業(yè)、想通過這份職業(yè)達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)？為什么它對于你很重要？自己的優(yōu)勢和差距分別在哪里？從表象到背后的價值觀，深入分析。再思考我們自身的資源和策略打法，較后通過行動拿到結(jié)果。而不是應(yīng)對繁雜工作事務(wù)陷入無效努力地怪圈。這是對自己基本的負(fù)責(zé)。規(guī)劃個人發(fā)展目標(biāo)，是幫助我們培養(yǎng)站在未來看現(xiàn)在的戰(zhàn)略能力。從未來出發(fā)，整體考慮做規(guī)劃，然后執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)個人成就和幸福較大化。溫州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。