戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標(biāo)、資源和市場(chǎng)機(jī)遇戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，包括一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標(biāo)和使命開始整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程。這個(gè)使命隨后發(fā)展為詳細(xì)的支撐性目標(biāo)來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合對(duì)企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃發(fā)生在業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面和市場(chǎng)層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標(biāo)，使命表述:公司存在的理由和期望達(dá)到的目標(biāo)好的使命表述應(yīng)真實(shí)、具體、動(dòng)力、市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細(xì)化為每個(gè)管理層的支持性目標(biāo)，每一位經(jīng)理都應(yīng)該有各自的目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：剖析企業(yè)外部環(huán)境。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。浙江靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃**戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是在“低成本競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、聚焦化競(jìng)爭(zhēng)”中做出選擇。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇時(shí)注意：1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定，確定其具體要求操作策略，對(duì)各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇;2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化;3)分不同子公司制定，對(duì)各公司制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合。
戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動(dòng)匹配與否，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：（1）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?，使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的。
戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動(dòng)。真正的策略是“一連串的交互式活動(dòng)”。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以視為成功的關(guān)鍵，或關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，如果你只看到少部分優(yōu)勢(shì)，很快就會(huì)被模仿，因此，公司應(yīng)該整合價(jià)值鏈，從而產(chǎn)生一種整體性優(yōu)勢(shì)，這會(huì)使模仿變得非常困難，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者不只要模仿一個(gè)特色，而且要模仿整個(gè)價(jià)值鏈的特色。戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行業(yè)務(wù)界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那根本沒有策略可言。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域，這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向，知道哪些業(yè)務(wù)和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產(chǎn)業(yè)清楚定位，也才能知道要采取什么方式經(jīng)營(yíng)，會(huì)做得更好。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計(jì)。浙江靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃**
管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)估與建議。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對(duì)未來幾年的工作重點(diǎn)的設(shè)想，是企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個(gè)步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要成果設(shè)定的目標(biāo)值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應(yīng)關(guān)注如下兩個(gè)問題：如何超越去年的業(yè)績(jī)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、關(guān)鍵價(jià)值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標(biāo)；2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；4、分年度目標(biāo) （各年度的指標(biāo)體系）。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)
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