戰(zhàn)略規(guī)劃管控方法： 成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織：企業(yè)沒(méi)有確定的戰(zhàn)略規(guī)劃管控機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略規(guī)劃管控肯定不完善；決策者獨(dú)自難以承載戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)，戰(zhàn)略規(guī)劃管控大包大攬非常危險(xiǎn)；戰(zhàn)略規(guī)劃管控組織非企業(yè)日常工作管理機(jī)構(gòu)。定期研討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：編制戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程；定期組織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討，明確方向、領(lǐng)域、目標(biāo)問(wèn)題；戰(zhàn)略規(guī)劃研討參與人員的普遍性，決定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。確定編制戰(zhàn)略規(guī)劃文本：根據(jù)研討確定的方向、領(lǐng)域、目標(biāo)，編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本是企業(yè)投資、資源配置、體系與機(jī)制優(yōu)化的依據(jù)；文本內(nèi)容根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求確定，越簡(jiǎn)單越好。宣導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本不能束之高閣，必須在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行；組織不同層面的宣講、宣貫活動(dòng)；力求人人皆知，人人形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃責(zé)任貢獻(xiàn)意識(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和執(zhí)行級(jí)。每一級(jí)均有三個(gè)要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會(huì)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。寧波戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題,怎么樣通過(guò)預(yù)算,將資源更好地分配給關(guān)鍵部門(mén),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系等4個(gè)方面的分析,從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定,并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域推廣計(jì)劃等。
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)存在一定的時(shí)間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯(cuò)了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快?？己四芨淖円粋€(gè)人的態(tài)度，但無(wú)法改變一個(gè)人的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨是企業(yè)價(jià)值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識(shí)。沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會(huì)隨著設(shè)計(jì)師的調(diào)換而隨時(shí)改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒(méi)有固定的模式。為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。
戰(zhàn)略規(guī)劃要善于組合：戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，通常情況下，公司的顧客服務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)都是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，采取加強(qiáng)各環(huán)節(jié)有機(jī)組合的做法，有可能實(shí)現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，從而為公司帶來(lái)整體戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。組合可以從群體力量、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)合資源三方面的各自?xún)?nèi)部與相互之間的協(xié)同入手展開(kāi)?，F(xiàn)實(shí)中，公司綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮在很大程度上涉及戰(zhàn)略組合問(wèn)題。在談到公司發(fā)展時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，“我們?nèi)伺c技術(shù)都不缺，就缺資金”，或者“我們資金與人才都不缺，就缺好項(xiàng)目”。實(shí)際上，這里缺的就是戰(zhàn)略組合能力。當(dāng)前談?wù)撦^多的網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，其發(fā)展所依靠的網(wǎng)上信息、資金交易平臺(tái)與網(wǎng)下的商品、商人、商場(chǎng)物流，也需要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略組合才能充分發(fā)揮作用。管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司并購(gòu)戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)。寧波企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)
為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)做到，做好思想動(dòng)員讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu),以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,較后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織,就是如何調(diào)度資源,使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮:為組織配備人才;建立關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
杭州必然企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶(hù)提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。