戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認為，作為管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下幾個方面：1.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計；6.公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計；7.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計；8.集團戰(zhàn)略目標體系設(shè)計；9.集團企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計；10.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計。一個好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當包含以下幾個內(nèi)容：①建立運營原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標；④進行評價與控制。這些內(nèi)容在整個運營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要關(guān)鍵應(yīng)當說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強大生命力的源泉。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計。臺州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設(shè)想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標是對經(jīng)營活動主要成果設(shè)定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應(yīng)關(guān)注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、關(guān)鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標：財務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務(wù)目標（分業(yè)務(wù)板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。寧波落地的戰(zhàn)略規(guī)劃機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應(yīng)當是明確的，不應(yīng)是二義的。
戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測供應(yīng)商、客戶和競爭對手的表現(xiàn)。正如我們在過去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報能幫助企業(yè)確定，它們何時應(yīng)與供應(yīng)商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時應(yīng)準備替換高風險供應(yīng)商；何時應(yīng)向關(guān)鍵客戶提供更寬松的條件；何時應(yīng)加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時應(yīng)搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業(yè)陷入困境的主要標志包括一些常見的預(yù)兆，如拖欠應(yīng)付賬款、債務(wù)評級下降、股價大幅下跌、交貨時間延遲、產(chǎn)品或材料質(zhì)量下降等。雖然所有這些征兆對于運營管理人員都再熟悉不過，但過去通常是用一種特定的方式，而不是通過戰(zhàn)略規(guī)劃流程來處理它們。
展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu),以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關(guān)鍵競爭力,較后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織,就是如何調(diào)度資源,使企業(yè)具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立關(guān)鍵競爭力和競爭能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責描述、匯報關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標。
戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能較終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。戰(zhàn)略的本義是對全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。杭州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。臺州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用
戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優(yōu)勢也可以視為成功的關(guān)鍵，或關(guān)鍵競爭力。事實上，如果你只看到少部分優(yōu)勢，很快就會被模仿，因此，公司應(yīng)該整合價值鏈，從而產(chǎn)生一種整體性優(yōu)勢，這會使模仿變得非常困難，因為競爭者不只要模仿一個特色，而且要模仿整個價值鏈的特色。戰(zhàn)略規(guī)劃要進行業(yè)務(wù)界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那根本沒有策略可言。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領(lǐng)域，這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向，知道哪些業(yè)務(wù)和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產(chǎn)業(yè)清楚定位，也才能知道要采取什么方式經(jīng)營，會做得更好。臺州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用
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