企業(yè)培訓(xùn)的意義:從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者來說,可以帶來的好處是:(1)可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識(shí)和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn),學(xué)到了安全知識(shí),掌握了操作規(guī)程,自然就會(huì)減少事故的發(fā)生。(2)可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn),往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣,其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。(3)可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn),員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。溫州正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)培訓(xùn)時(shí),企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計(jì)劃,以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù),又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。通過檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo),確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,找到需要改進(jìn)的不足之處,尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。溫州正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)決定企業(yè)培訓(xùn)成敗的因素很多,主要的有三部分:培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師、培訓(xùn)方式。
企業(yè)培訓(xùn)原則是:公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。1、系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方面的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2、制度化:建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。3、主動(dòng)性:強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的積極、主動(dòng)性。4、多樣化:開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。5、效益性:員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。
如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程?解決這個(gè)問題之前,一定要先搞清楚自己到底需要的是什么,因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類比較細(xì),管理類、營銷類、資本類、國學(xué)類、還有其他針對(duì)性的總裁班;還有,你的公司是處于什么階段,初創(chuàng)型和發(fā)展型的一定不適合讀同一個(gè)課程;再次,除了學(xué)習(xí)你想收獲什么樣的資源平臺(tái),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身能給到你多大力度的支持也非常重要。當(dāng)下的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)火爆異常,在飛速增長的咨詢培訓(xùn)市場中魚龍混雜,各路“英雄豪杰”層出不窮,什么講師都有,很難判斷優(yōu)劣。面對(duì)著天花亂墜的宣傳廣告,如何能夠淘金?到底選擇什么樣的企業(yè)管理培訓(xùn)課程,才能滿足企業(yè)的真正需求? 一、看專業(yè)優(yōu)勢;二、師資是否實(shí)戰(zhàn)、有名;三、看機(jī)構(gòu)實(shí)力開班經(jīng)驗(yàn) 四、看平臺(tái)價(jià)值,增值服務(wù)。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)力的來源,是團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,提升業(yè)務(wù)能力和思維能力的保障。
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)技巧里講到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)可分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)長期目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),可以是十年的發(fā)展計(jì)劃,至少也要是3-5年的發(fā)展計(jì)劃;企業(yè)的短期目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),可以是本年度的經(jīng)營目標(biāo),或者更長一段時(shí)間的目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里鄧涵兮講到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展都屬于是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,如何保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?那就要求有明確的職能戰(zhàn)略,其中包括人力資源戰(zhàn)略。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)長期的、間接的過程,如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)給企業(yè)帶來的好處絕不只是業(yè)務(wù)能力提升這么簡單,而是能夠在企業(yè)中形成學(xué)習(xí)文化,建立學(xué)習(xí)型組織。溫州正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程,如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。溫州正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施,即培訓(xùn)管理者。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理,也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。培訓(xùn)是指短期內(nèi)針對(duì)某個(gè)領(lǐng)域或?qū)嶋H工作中的技巧進(jìn)行強(qiáng)化,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,偏重于實(shí)操。一個(gè)優(yōu)良的培訓(xùn)師不但要在自己所精通的專業(yè)領(lǐng)域或方向擁有豐富的知識(shí)和較高的造詣,還要在表達(dá)技巧、培訓(xùn)風(fēng)范、課程的設(shè)計(jì)開發(fā)等方面具有專業(yè)的水準(zhǔn)。只有同時(shí)在以上兩個(gè)方面達(dá)到較高水準(zhǔn),才能保證課程的培訓(xùn)質(zhì)量和效果。溫州正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
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