升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會、環(huán)境、市場、競爭四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進(jìn)行業(yè)務(wù)定位時(shí)，要具有預(yù)見未來的能力。戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)在略，先小后大，先少后多。品牌戰(zhàn)略定位推薦咨詢
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個(gè)好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的和持久的指導(dǎo)意義，它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營活動，實(shí)質(zhì)是選擇一個(gè)以戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營活動體系，從而在行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補(bǔ)或分工。品牌戰(zhàn)略定位推薦咨詢小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競爭？當(dāng)然不是拼資源，拼團(tuán)隊(duì)，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。
中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費(fèi)市場，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨，做不成，做不大，做不強(qiáng)，做不久？升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風(fēng)來西邊倒，西風(fēng)來東邊倒，很難做大做強(qiáng)做久。
品牌識別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西。卡菲勒認(rèn)為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價(jià)值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個(gè)方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個(gè)角度去選擇定位點(diǎn)，具體來說，可從以下幾個(gè)角度考慮。品牌的個(gè)性可能在品牌設(shè)計(jì)階段就已確立，也可能是在品牌監(jiān)護(hù)人的運(yùn)作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個(gè)性，即可以作為品牌的定位點(diǎn)，如舒膚佳標(biāo)志了媽媽愛心”，萬寶路標(biāo)志了“強(qiáng)?壯、冒險(xiǎn)、勇敢”等。品牌個(gè)性是通過廣告宣傳逐漸得以強(qiáng)化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點(diǎn)也可以從幾個(gè)不同的角度去定位。企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括產(chǎn)品定位，渠道定位，品牌定位和市場定位。
戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴(yán)格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個(gè)國家，一個(gè)城市，還是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，都要盡量做到獨(dú)特性原則。沒有獨(dú)特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個(gè)優(yōu)勢做大并守住這個(gè)優(yōu)勢。可以，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。企業(yè)為什么增長難？因?yàn)閼?zhàn)略定位錯了。企業(yè)要想高增長，就必段對企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位推薦咨詢
企業(yè)的戰(zhàn)略定位對了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯了，管理就事倍功半。品牌戰(zhàn)略定位推薦咨詢
面對競爭日芻激烈激烈的服務(wù)型教育市場，資本者在選擇品牌時(shí)，要更加注重孩子實(shí)用能力的養(yǎng)成，多方面培養(yǎng)孩子的邏輯思維能力，迎合眾多家庭的實(shí)際需求，為未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著教育培訓(xùn)理念在國內(nèi)迅速的普及，再加上我國政策的大力助推以及被納入中高考考試科目，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展仿佛像是站在“風(fēng)口上的豬”，迅速發(fā)展起來。許多家長紛紛讓孩子投身到學(xué)習(xí)、體驗(yàn)教育培訓(xùn)的大軍當(dāng)中。每個(gè)孩子都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，模板式的早教模式無法貼合每個(gè)孩子的成長特點(diǎn)。教育應(yīng)更要注重孩子的自主發(fā)展，重視每個(gè)孩子的個(gè)性化成長。而我們擁有優(yōu)于同行業(yè)的銷售，可對嬰幼兒發(fā)育、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行多方面的實(shí)時(shí)記錄與分析。各類企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)科技產(chǎn)品將覆蓋教學(xué)評估、教務(wù)管理、家校共育等各個(gè)環(huán)節(jié)，從學(xué)習(xí)畫像到成長過程，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，幫助家長提升可查價(jià)值，家校共育再無障礙。同時(shí)教務(wù)教學(xué)各環(huán)節(jié)效率、家校互動共育體驗(yàn)都得以提升、從而開創(chuàng)更多新業(yè)務(wù)場景。品牌戰(zhàn)略定位推薦咨詢
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！