小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎？肯定不行，小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場、團(tuán)隊以及客戶優(yōu)勢，如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資，也一樣危險，大企業(yè)隨時可以對你進(jìn)行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去，或要想不被大企業(yè)吃掉，就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，短期內(nèi)形成不競爭格局因為是和在大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，大企業(yè)難以、也不愿意放棄現(xiàn)在的市場，重新定位，所以小企業(yè)會有更多的時間完成成長和戰(zhàn)略布局。升維戰(zhàn)略和特勞特的戰(zhàn)略定位不同之處在于，特勞特是廣告定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)定位。南京渠道戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴(yán)格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢?？梢?，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。浙江靠譜的戰(zhàn)略定位推薦咨詢戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)做正確的事，企業(yè)只有做對了事才能高速增長。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強(qiáng)化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。
“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因為做到基業(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會在市場、技術(shù)客戶需求、競爭格局發(fā)生變化的時候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢能和競爭優(yōu)勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運營效率的問題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因為戰(zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。
升維戰(zhàn)略這個詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢。 在2012年時候，升維戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊較早提出“企業(yè)未來的競爭不再是規(guī)模之爭，而是維度之爭”，也就是會批量出現(xiàn)標(biāo)志更高維度的小企業(yè)會顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個新的轉(zhuǎn)折點。同年組建了升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢團(tuán)隊，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長型（中?。┢髽I(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營銷的系統(tǒng)化“升維”服務(wù)。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。南京專業(yè)的戰(zhàn)略定位落地
作為CEO要清楚，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶價值。戰(zhàn)略定位就是確定為哪些客戶創(chuàng)造哪些獨特的價值。南京渠道戰(zhàn)略定位
為什么升維戰(zhàn)略定位創(chuàng)新后企業(yè)增長速度加快？升維咨詢對戰(zhàn)略定位創(chuàng)新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業(yè)做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的目的，也是升維咨詢的目標(biāo)。當(dāng)這兩個共識達(dá)成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標(biāo)沖次。一家企業(yè)當(dāng)戰(zhàn)略定位清晰了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式、目標(biāo)市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業(yè)的增長。企業(yè)能不能增長，是檢驗戰(zhàn)略定位創(chuàng)新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新正是具備了這些因素，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)高速增長。南京渠道戰(zhàn)略定位
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