戰(zhàn)略定位為什么落地難？不只是戰(zhàn)略定位，企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反，如果戰(zhàn)略定位落地了，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會(huì)更容易一些。如果沒(méi)有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒(méi)有落地，那在運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會(huì)更難，甚至事與愿違。因?yàn)閼?zhàn)略定位是一家企業(yè)發(fā)展的基石，如果沒(méi)有基石或基石不穩(wěn)企業(yè)怎么可能有大的發(fā)展呢？戰(zhàn)略定位之落地難，有二個(gè)方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個(gè)胖子。戰(zhàn)略定位落地需要一個(gè)長(zhǎng)周期的過(guò)程，不可能馬上見(jiàn)效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機(jī)制都不想動(dòng)，穿新鞋走老路是不可能到達(dá)就目的地的。一個(gè)好的戰(zhàn)略定位，一方面讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，別一方面又能提升客戶購(gòu)買力和轉(zhuǎn)化力。寧波實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)
頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)的未來(lái)，頂層設(shè)計(jì)如果出了問(wèn)題，那么連后面想做的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。頂層設(shè)計(jì)關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計(jì)的問(wèn)題；三是企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力，就是你會(huì)不會(huì)拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問(wèn)題，大企業(yè)是兼并重組問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，戰(zhàn)略定位是起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，企業(yè)越努力也就越失敗。合肥戰(zhàn)略定位落地戰(zhàn)略定位不是假大空的口號(hào)，而是真精實(shí)的策略，能夠讓企業(yè)在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。
為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒(méi)有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒(méi)有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來(lái)終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助。就希望通過(guò)參加線上線下的一些課程來(lái)補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來(lái)的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號(hào)。類型三拿來(lái)主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說(shuō)了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。
“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因?yàn)樽龅交鶚I(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化的時(shí)候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢(shì)能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重新找到高速增長(zhǎng)的新策略。管理確實(shí)非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因?yàn)閼?zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)在略，先小后大，先少后多。
小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎？肯定不行，小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)以及客戶優(yōu)勢(shì)，如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，恐怕還沒(méi)走到市場(chǎng)上，自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資，也一樣危險(xiǎn)，大企業(yè)隨時(shí)可以對(duì)你進(jìn)行碾壓，因?yàn)樗滥闼械奶茁?，這本來(lái)就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去，或要想不被大企業(yè)吃掉，就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，短期內(nèi)形成不競(jìng)爭(zhēng)格局因?yàn)槭呛驮诖笃髽I(yè)不同的戰(zhàn)略定位，大企業(yè)難以、也不愿意放棄現(xiàn)在的市場(chǎng)，重新定位，所以小企業(yè)會(huì)有更多的時(shí)間完成成長(zhǎng)和戰(zhàn)略布局。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的定海神針，沒(méi)有戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像墻頭上的草，風(fēng)一吹東倒西歪。渠道戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
企業(yè)的戰(zhàn)略定位對(duì)了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，管理就事倍功半。寧波實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)
為什么說(shuō)中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因?yàn)橹行∑髽I(yè)在資源、市場(chǎng)、資金、團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。想要建立這個(gè)優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式方法，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，贏得競(jìng)爭(zhēng)。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場(chǎng)，同樣的產(chǎn)品，那么小企業(yè)永遠(yuǎn)都逃不開(kāi)大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤(rùn)。寧波實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)
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