從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個(gè)好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的和持久的指導(dǎo)意義，它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是選擇一個(gè)以戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營活動(dòng)體系，從而在行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補(bǔ)或分工。戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。浙江渠道戰(zhàn)略定位顧問
頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)的未來，頂層設(shè)計(jì)如果出了問題，那么連后面想做的機(jī)會(huì)都沒有了。頂層設(shè)計(jì)關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計(jì)的問題；三是企業(yè)的資本運(yùn)營能力，就是你會(huì)不會(huì)拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問題，大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，戰(zhàn)略定位是起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，企業(yè)越努力也就越失敗。臺(tái)州專業(yè)的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢就算企業(yè)有了獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品時(shí)，如果沒有好的戰(zhàn)略定位也是難在競爭中勝出的。
一個(gè)企業(yè)能不能做大，首先取決于企業(yè)有沒有找好一個(gè)好的戰(zhàn)略定位？這個(gè)戰(zhàn)略定位具不具備做大基因和機(jī)會(huì)。所謂的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，做哪個(gè)市場，服務(wù)什么類型的客戶，與哪些企業(yè)競爭，自己身有什么樣的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位，就會(huì)腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠(yuǎn)也做不大；如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，無論資源、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)都難以把優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能與競爭對手在紅海中血拼，打價(jià)格戰(zhàn)，放棄利潤，勉強(qiáng)維持。
品牌定位是戰(zhàn)略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位是挖掘品牌產(chǎn)品的特色。必須強(qiáng)調(diào)的是品牌定位點(diǎn)不是產(chǎn)品定位點(diǎn)，品牌定位點(diǎn)可以高于產(chǎn)品定位點(diǎn)，也可以與產(chǎn)品定位點(diǎn)相一致。品牌定位點(diǎn)的開發(fā)不局限于產(chǎn)品本身，它源于產(chǎn)品，但可以超越產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略定位常用的方式之一是基于產(chǎn)品功能的定位。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的關(guān)鍵部分。事實(shí)上，產(chǎn)品之所以能為消費(fèi)者接受，主要是因?yàn)樗哂幸欢ǖ墓δ?，能夠給消費(fèi)者帶來利益，滿足消費(fèi)者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨(dú)特的功能，那么就可以利用這個(gè)功能，進(jìn)行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅(jiān)固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點(diǎn)的成功品牌定位。升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。
升維戰(zhàn)略這個(gè)詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實(shí)升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢。 在2012年時(shí)候，升維戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)較早提出“企業(yè)未來的競爭不再是規(guī)模之爭，而是維度之爭”，也就是會(huì)批量出現(xiàn)標(biāo)志更高維度的小企業(yè)會(huì)顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同年組建了升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢團(tuán)隊(duì)，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長型（中?。┢髽I(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營銷的系統(tǒng)化“升維”服務(wù)。企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，要充分考慮到市場、客戶、競爭對手、自己企業(yè)還有行業(yè)。杭州有影響力的戰(zhàn)略定位落地
小米創(chuàng)始人雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢姂?zhàn)略定位的重要性。浙江渠道戰(zhàn)略定位顧問
為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。浙江渠道戰(zhàn)略定位顧問
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于溫州市，是一家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問的公司。升維戰(zhàn)略營銷擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。升維戰(zhàn)略營銷創(chuàng)始人劉華雷，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。