戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標(biāo)、資源和市場(chǎng)機(jī)遇戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，包括一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標(biāo)和使命開始整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程。這個(gè)使命隨后發(fā)展為詳細(xì)的支撐性目標(biāo)來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合對(duì)企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃發(fā)生在業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面和市場(chǎng)層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標(biāo)，使命表述:公司存在的理由和期望達(dá)到的目標(biāo)好的使命表述應(yīng)真實(shí)、具體、動(dòng)力、市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細(xì)化為每個(gè)管理層的支持性目標(biāo)，每一位經(jīng)理都應(yīng)該有各自的目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成：（1）方向和目標(biāo)：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動(dòng)集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計(jì)劃與指標(biāo)：計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出較優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了較好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。溫州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個(gè)好有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好。
戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策----執(zhí)行----衡量”的循環(huán)。戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列工作的持續(xù)過程：系統(tǒng)地制定目前的企業(yè)的（承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的）決策，并盡可能地了解這些決策對(duì)未來所產(chǎn)生的影響；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策；通過系統(tǒng)的反饋，對(duì)照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規(guī)劃的決策過程應(yīng)該是一個(gè)理性的過程。由于企業(yè)決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識(shí)而不是以預(yù)言為依據(jù)。這種決策方法越是負(fù)責(zé)、越是有效。
戰(zhàn)略規(guī)劃要善于組合：戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，通常情況下，公司的顧客服務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)都是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，采取加強(qiáng)各環(huán)節(jié)有機(jī)組合的做法，有可能實(shí)現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，從而為公司帶來整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。組合可以從群體力量、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)合資源三方面的各自內(nèi)部與相互之間的協(xié)同入手展開。現(xiàn)實(shí)中，公司綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮在很大程度上涉及戰(zhàn)略組合問題。在談到公司發(fā)展時(shí)，經(jīng)常聽人說，“我們?nèi)伺c技術(shù)都不缺，就缺資金”，或者“我們資金與人才都不缺，就缺好項(xiàng)目”。實(shí)際上，這里缺的就是戰(zhàn)略組合能力。當(dāng)前談?wù)撦^多的網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，其發(fā)展所依靠的網(wǎng)上信息、資金交易平臺(tái)與網(wǎng)下的商品、商人、商場(chǎng)物流，也需要經(jīng)過戰(zhàn)略組合才能充分發(fā)揮作用。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：組織人事落實(shí)。
戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行取舍，戰(zhàn)略規(guī)劃要權(quán)衡利弊得失。原因在于：一是決策者及公司的資源、能力、時(shí)間有限，只能結(jié)合特色建設(shè)做出選擇，有所為有所不為；二是只有圍繞自身特色做出取舍，才有可能使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欲學(xué)不能，若想仿效就會(huì)魚和熊掌難以兼得；三是讓人活，自己才能活，在為他人留有生機(jī)的同時(shí)，可為自身長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在某種程度上，經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。公司戰(zhàn)略也不可避免，為做出取舍抉擇，必須回答：什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的？什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的？對(duì)于這些問題的正確界定，是決定取舍戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用
戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的問題：一個(gè)企業(yè)存在一定的時(shí)間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯(cuò)了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快。考核能改變一個(gè)人的態(tài)度，但無法改變一個(gè)人的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨是企業(yè)價(jià)值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識(shí)。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會(huì)隨著設(shè)計(jì)師的調(diào)換而隨時(shí)改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒有固定的模式。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)。