什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過(guò)選擇獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化、趨勢(shì)、目標(biāo)消費(fèi)群體的綜合分析，找到新的機(jī)會(huì)。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)的內(nèi)部信息，當(dāng)然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿(mǎn)足客戶(hù)潛在需求的同時(shí)，要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 這個(gè)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以形成的，不然肯定會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。中小企業(yè)戰(zhàn)略定位，就選升維戰(zhàn)略。升維戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)真增長(zhǎng)。臺(tái)州一對(duì)一戰(zhàn)略定位顧問(wèn)
中小企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略定位的誤解之三，戰(zhàn)略定位就是方向，就規(guī)劃。戰(zhàn)略定位不是方向，也不是規(guī)劃，而是指導(dǎo)如何找對(duì)方向，做對(duì)規(guī)劃。升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢(xún)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷說(shuō)，戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確定義是：通過(guò)選擇獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯及路徑。這里面重要的關(guān)鍵點(diǎn)——通過(guò)選擇（不是產(chǎn)品、管理、團(tuán)隊(duì)）獲取（不是自己創(chuàng)造）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（不是市場(chǎng)、用戶(hù)）的邏輯及路徑（規(guī)律、步驟、方法）。所以，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是重構(gòu)基因，是重建定海神針，是與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。品牌戰(zhàn)略定位課程企業(yè)家負(fù)責(zé)做正確的事，管理者負(fù)責(zé)天確的做事。什么是正確的事？就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新前需要做哪些準(zhǔn)備？如果一家企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，首要要清楚戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位創(chuàng)新了，那企業(yè)發(fā)展的方面必然是改變，也就是要適應(yīng)變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業(yè)如果要改變發(fā)展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰(zhàn)，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒(méi)有更適合新戰(zhàn)略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會(huì)回到原點(diǎn)。所以從思想上，到?jīng)Q心上，到行動(dòng)上都要做好準(zhǔn)備。
增長(zhǎng)是所有企業(yè)關(guān)心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長(zhǎng)，企業(yè)就發(fā)展；不增長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)等因素，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)都非常好的企業(yè)，增長(zhǎng)并不好，有些甚至消失了。深度分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長(zhǎng)的企業(yè)，是因?yàn)檎业搅藨?zhàn)略定位，那些增長(zhǎng)失速的企業(yè)是因?yàn)閼?zhàn)略定位沒(méi)跟得上市場(chǎng)的變化，開(kāi)始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢?jiàn)戰(zhàn)略定位的重要性。
企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，考驗(yàn)企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時(shí)候往往很糾結(jié)，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機(jī)會(huì)，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時(shí)候就會(huì)有不同的機(jī)會(huì)，只有具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的的企業(yè)家才能在復(fù)雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒(méi)有一個(gè)清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒(méi)有一件事能夠做出名堂。戰(zhàn)略定位不能讓企業(yè)包打天下，但如果企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略定位肯定是寸步難行。溫州渠道戰(zhàn)略定位顧問(wèn)
企業(yè)在做頂層設(shè)計(jì)時(shí)，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開(kāi)戰(zhàn)略定位做頂層設(shè)計(jì)，那一定是在紙上談兵。臺(tái)州一對(duì)一戰(zhàn)略定位顧問(wèn)
戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則二、戰(zhàn)略需要在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競(jìng)爭(zhēng)行為是不相容的，因此，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個(gè)領(lǐng)域的損失為前提。準(zhǔn)則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動(dòng)之間創(chuàng)造一種“配稱(chēng)”。配稱(chēng)讓企業(yè)所有活動(dòng)彼此互動(dòng)并互相加強(qiáng)。比如，先鋒集團(tuán)所有活動(dòng)都圍繞其低價(jià)戰(zhàn)略，向客戶(hù)直接銷(xiāo)售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱(chēng)會(huì)同時(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間彼此強(qiáng)化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難模仿。臺(tái)州一對(duì)一戰(zhàn)略定位顧問(wèn)
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