為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應(yīng)當(dāng)做到：（1）做好思想動(dòng)員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解，對(duì)于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的形式符合，或者說(shuō)應(yīng)當(dāng)以舊的企業(yè)習(xí)慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動(dòng)。（2）把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過(guò)程 在規(guī)劃制定和實(shí)行的過(guò)程中要不斷進(jìn)行 “評(píng)價(jià)與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)。寧波正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是在“低成本競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、聚焦化競(jìng)爭(zhēng)”中做出選擇。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇時(shí)注意：1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定，確定其具體要求操作策略，對(duì)各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇;2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化;3)分不同子公司制定，對(duì)各公司制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合。寧波企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好。
在完成了確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入第三個(gè)階段：評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來(lái)說(shuō)有五個(gè)步驟：第1步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估：這里的背景情況是指，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補(bǔ)充更多的信息；宏觀環(huán)境是否被充分地估計(jì)；另外，你的能力能否被透徹地審查，主要是指審查你規(guī)劃的那些人有沒(méi)有能力對(duì)你的能力給出一個(gè)客觀充分的評(píng)估。第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估：包括是否尋找到了較好的機(jī)會(huì)，所有的機(jī)會(huì)和不利的風(fēng)險(xiǎn)是否都被識(shí)別出來(lái)。有時(shí)候目標(biāo)看上去很完美，但是由于遺漏了對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的考慮，較后可能導(dǎo)致很多目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估：主要是考慮兩個(gè)問(wèn)題：是否考慮了所有可能的戰(zhàn)略方案？市場(chǎng)營(yíng)銷組合是從中選的戰(zhàn)略方案中派生的嗎？第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的情況的評(píng)估；然后對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估。
戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和執(zhí)行級(jí)。每一級(jí)均有三個(gè)要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會(huì)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)估與建議。
戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對(duì)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評(píng)估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第1個(gè)步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第1步是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，較常見(jiàn)的是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)狀況等等，然后基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來(lái)的三年、五年（根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的人或者股東們會(huì)不會(huì)滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對(duì)外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，較后再來(lái)決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。杭州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個(gè)好
管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計(jì)。寧波正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
一般來(lái)講，完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下8個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：（1）公司將來(lái)發(fā)展的方向是什么；（2）公司將來(lái)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么；（3）公司現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)；（4）公司應(yīng)該采取怎樣的策略，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)；（5）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，公司將變成什么樣子；（6）公司發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么；（7）這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制；（8）公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個(gè)問(wèn)題，并且將所有的答案融會(huì)貫通，形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。寧波正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)出名企業(yè)。