戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發(fā)展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產(chǎn)品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機會。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴支持。國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好
品牌戰(zhàn)略定位常用的方式三是基于產(chǎn)品價格的定位。價格是廠商與消費者之間分割利益的直接、顯見的指標，也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。所以，價格可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點進行品牌定位，就是借價格高低給消費者留下一個產(chǎn)品高價或低價的形象。一般而言，高價顯示消費者事業(yè)成功、有較高的社會地位與較強的經(jīng)濟實力，比較容易得到上層消費者的青睞；低價則易贏得大眾的芳心。美國西南航空公司就是以價格為基點定位的成功者。進入20世紀90年代，美國航空業(yè)很不景氣，1992年全行業(yè)虧損20億美元。形成較大反差的是，在美國西南航空公司卻連創(chuàng)佳績，1992年該公司的營業(yè)收人增長了25％。西南航空公司的成功主要歸功于消費者對其低價的認同，以價格為基點的定位使西南航空公司獲得了驚人的業(yè)績。合肥渠道戰(zhàn)略定位優(yōu)勢好的戰(zhàn)略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之二，就是戰(zhàn)略定位是大企業(yè)的事，中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略定位，中小企業(yè)只要埋頭苦干做好產(chǎn)品、做好管理就行了。而事實恰恰相反，大企業(yè)什么都不缺，從頭武裝到腳一身的優(yōu)勢，市場相對穩(wěn)定，抗風險能力強，更需要的是系統(tǒng)規(guī)劃與步調(diào)一致的執(zhí)行管控。而大多中小企業(yè)基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市場、缺渠道、缺品牌、缺資源，憑什么與大企業(yè)競爭？就憑價格戰(zhàn)？憑勤奮的雙手與能量滿滿的雞湯嗎？恐怕自己也說服不了自己吧。如果再沒有戰(zhàn)略作指導，找到自己的戰(zhàn)略定位高地，可能生存真的會成問題。更別說做大做強做久了。
生活方式也是進行品牌戰(zhàn)略定位中一個非常有用的方式。市場研究表明，只從消費者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標市場了；而消費者的生活方式、生活態(tài)度、心理特性和價值觀念變得越來越重要，已成為市場細分的重要變量。因此，從生活方式角度尋找品牌的定位點，日益成為越來越多企業(yè)的選擇。如針對職業(yè)女性的定位，針對喜歡戶外活動人群的定位，針對關愛家庭的定位等。針對現(xiàn)代社會消費者追求個性、展現(xiàn)自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應的意義，消費者在選購和享用品牌產(chǎn)品的過程中，展示自我，表達個性。如貝克啤酒，“喝貝克，聽自己的”，強調(diào)自主、不隨大流的個性。企業(yè)要想在競爭中獲勝，就要有自己獨特的一套市場打法，這個套打法從哪里來？從戰(zhàn)略定位中來。
為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構(gòu)沒有對企業(yè)進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時深度評估企業(yè)團隊的落地能力，一方面向企業(yè)強調(diào)在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業(yè)離關門就不遠了。浙江一對一戰(zhàn)略定位推薦咨詢
戰(zhàn)略定位清晰了，目標就成功了一半。企業(yè)只有在對的方向上才可能快速發(fā)展。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個獨特的戰(zhàn)略，強調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好
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