升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過(guò)去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯(cuò)的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)對(duì)各家具品牌、模式和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了評(píng)估。找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間。建議從面向家庭用戶，面向全國(guó)市場(chǎng)，代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類(lèi)客戶，聚集長(zhǎng)三角市場(chǎng)，直營(yíng)托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團(tuán)隊(duì)為富得寶設(shè)計(jì)了產(chǎn)品升級(jí)方案、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，資源重構(gòu)方案，終端落地方案等系統(tǒng)配套。新戰(zhàn)略定位實(shí)施半年，市場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi)，半年度銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)管理沒(méi)有新問(wèn)題，萬(wàn)變不離其宗，所有的問(wèn)題都是方向把握的問(wèn)題。南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
戰(zhàn)略定位為什么落地難？不只是戰(zhàn)略定位，企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反，如果戰(zhàn)略定位落地了，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會(huì)更容易一些。如果沒(méi)有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒(méi)有落地，那在運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會(huì)更難，甚至事與愿違。因?yàn)閼?zhàn)略定位是一家企業(yè)發(fā)展的基石，如果沒(méi)有基石或基石不穩(wěn)企業(yè)怎么可能有大的發(fā)展呢？戰(zhàn)略定位之落地難，有二個(gè)方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個(gè)胖子。戰(zhàn)略定位落地需要一個(gè)長(zhǎng)周期的過(guò)程，不可能馬上見(jiàn)效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機(jī)制都不想動(dòng)，穿新鞋走老路是不可能到達(dá)就目的地的。一對(duì)一戰(zhàn)略定位哪家好企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會(huì)失去戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則二、戰(zhàn)略需要在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競(jìng)爭(zhēng)行為是不相容的，因此，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個(gè)領(lǐng)域的損失為前提。準(zhǔn)則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動(dòng)之間創(chuàng)造一種“配稱”。配稱讓企業(yè)所有活動(dòng)彼此互動(dòng)并互相加強(qiáng)。比如，先鋒集團(tuán)所有活動(dòng)都圍繞其低價(jià)戰(zhàn)略，向客戶直接銷(xiāo)售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會(huì)同時(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間彼此強(qiáng)化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難模仿。
什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過(guò)選擇獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化、趨勢(shì)、目標(biāo)消費(fèi)群體的綜合分析，找到新的機(jī)會(huì)。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)的內(nèi)部信息，當(dāng)然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時(shí)，要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 這個(gè)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以形成的，不然肯定會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素：產(chǎn)品定位，模式定位，客戶定位。
戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)決策。沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績(jī)效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營(yíng)決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績(jī)效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對(duì)于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業(yè)在做頂層設(shè)計(jì)時(shí)，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開(kāi)戰(zhàn)略定位做頂層設(shè)計(jì)，那一定是在紙上談兵。溫州專業(yè)的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位對(duì)于一家企業(yè)為什么重要？因?yàn)橹挥卸ㄎ徽_，企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時(shí)候重要，管理在什么時(shí)候重要。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益遞減階段和成長(zhǎng)期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時(shí)候正是戰(zhàn)略定位重構(gòu)的重點(diǎn)時(shí)期，在這三個(gè)階段戰(zhàn)略定位尤其重要，因?yàn)檫@時(shí)是決定企業(yè)拐點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果在這個(gè)時(shí)候不能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)將錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)，甚至將會(huì)停滯不前，從而消亡。當(dāng)一家企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)深受客戶的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。