管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個問題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源。蘇州靠譜的企業(yè)咨詢公司
咨詢公司能夠為客戶做什么？1、資源價值。尤其對中小企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)往來的圈子和視野往往都比較窄，而咨詢機(jī)構(gòu)則在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域極端活躍，因此有望為企業(yè)展開一片視野，建立企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的更普遍聯(lián)系。2、變革價值。即理清方向推動企業(yè)變革的價值。企業(yè)變革談何容易？統(tǒng)一思想，撼動傳統(tǒng)，“觸及利益比觸及靈魂艱難”。一個第三方機(jī)構(gòu)以“**老師”的特殊身份在企業(yè)調(diào)研溝通、制定方案、協(xié)調(diào)推動，對企業(yè)貢獻(xiàn)很大。3、思想價值。沒有用戰(zhàn)略價值而用思想價值，是因為企業(yè)戰(zhàn)略這個詞被濫用了。思想價值是對企業(yè)經(jīng)營管理空間的顛覆性重塑，不只對企業(yè)，甚至還對行業(yè)、社會產(chǎn)生重大影響，也是咨詢機(jī)構(gòu)夢寐以求能夠做到的巨大價值，但是需要機(jī)緣。蘇州靠譜的企業(yè)咨詢公司企業(yè)管理咨詢實施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。
咨詢公司能夠為客戶做什么？一是勞務(wù)價值。聽起來也許不夠高大上，但是企業(yè)有很多知識研究整理工作確實需要做，比如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程梳理等，但三五年才來一次，根本不需要連續(xù)養(yǎng)一個團(tuán)隊，內(nèi)部項目抽調(diào)人的素質(zhì)有不匹配，這時候就借咨詢機(jī)構(gòu)的人用用，也并不指望咨詢機(jī)構(gòu)如何去“指點(diǎn)江山”。二是知識價值。咨詢機(jī)構(gòu)帶去一套工具方法，這種工具方法是企業(yè)原先不掌握的。這種價值在十多年前尤為明顯，那是一個SWOT都能賣錢的年代。目前由于企業(yè)管理人員基礎(chǔ)管理素質(zhì)的飛速提高，由于信息時代知識已經(jīng)普及化，通用知識已經(jīng)沒有價值，只有定制的知識才是企業(yè)真正需要的。
企業(yè)管理咨詢分類：戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過程。因此，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運(yùn)作的。
企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。很多企業(yè)喜歡墨守成規(guī)，但中國這個大的市場是不斷變動，如果你不改變就會面臨淘汰。這時企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競爭環(huán)境，使他們堅定變革的信心?？梢钥焖俚奶嵘髽I(yè)中高層管理團(tuán)隊的管理能力。現(xiàn)在許多企業(yè)都存在管理上的瑕疵，即使是國有企業(yè)也會存在管理能力欠缺的問題。他們對企業(yè)的管理方案通常都是承襲上一位管理者的方法，完全沒有對消費(fèi)者的需求進(jìn)行過研究，更沒有制定過什么戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍有：商務(wù)信息咨詢。浙江企業(yè)咨詢哪家好
培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。蘇州靠譜的企業(yè)咨詢公司
什么是企業(yè)管理咨詢？企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)醫(yī)生”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問 題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施或主導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點(diǎn)是： 1、服務(wù)性； 2、指導(dǎo)性；3、科學(xué)性；4、實踐性；5、艱巨性。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，都需要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，因為銷售讓企業(yè)活下來了，而只有管理才能讓企業(yè)活得更久 ，持續(xù)的市場競爭讓很多行業(yè)利潤越來越薄，不得不向管理要效益，只有精益求精的管理，才能讓企業(yè)的效益和利潤較大化。蘇州靠譜的企業(yè)咨詢公司
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于溫州市，是一家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，是教育培訓(xùn)的主力軍。升維戰(zhàn)略營銷繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。升維戰(zhàn)略營銷始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。