企業(yè)管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項(xiàng)目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時(shí)向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。企業(yè)管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實(shí)際問題的?？孔V的企業(yè)管理咨詢
企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面：1.立場中立?？梢蕴銎髽I(yè)來看企業(yè)，不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標(biāo)，較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專業(yè)高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供全方面的服務(wù)，有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才短缺和專業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域局限的短處。3.落地性強(qiáng)：咨詢機(jī)構(gòu)出具的方案是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理問題、以企業(yè)的管理提升為出發(fā)點(diǎn)的，因此出具的方案可行性會更高。國內(nèi)比較好的有中大咨詢，有很多大型企業(yè)的案例積累。溫州專業(yè)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)管理咨詢強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡單的方案復(fù)制。
現(xiàn)在的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個(gè)“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點(diǎn)也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會存在差異，這些都是一個(gè)專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。
企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項(xiàng)目應(yīng)用-逐步完善：企業(yè)也不要指望項(xiàng)目有立竿見影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認(rèn)識的過程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說明白。只有共同認(rèn)同，項(xiàng)目的推行才會變得簡單易行。技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。管理項(xiàng)目的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣。
企業(yè)咨詢行業(yè)具體是做什么？公司架構(gòu)：咨詢公司開展的一切工作都以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是公司的關(guān)鍵部門。因此，咨詢公司可能也會像普通企業(yè)一樣設(shè)置各種部門，但它們并不那么在意部門之間的隔閡。簡單來看，咨詢公司分為兩群人：一群是做咨詢項(xiàng)目的，一群是做項(xiàng)目支持的。后者為前者提供支持和保障，比如項(xiàng)目可能會涉及到的翻譯、PPT制作和資料收集，以及一些公司日常工作的財(cái)務(wù)、人力管理等各種后勤支持。當(dāng)然，這是相對于專注管理咨詢、規(guī)模比較小的企業(yè)。 對于規(guī)模大的公司，因?yàn)橐?guī)模更大、業(yè)務(wù)量更多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的劃分可能也會更細(xì)致。企業(yè)管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的重要環(huán)節(jié)。正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)?？孔V的企業(yè)管理咨詢
企業(yè)管理咨詢分類：營銷：市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫?？孔V的企業(yè)管理咨詢
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，是教育培訓(xùn)的主力軍。升維戰(zhàn)略營銷繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。升維戰(zhàn)略營銷始終關(guān)注教育培訓(xùn)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。