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    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業(yè)務與財務一體化應用，實現財務對業(yè)務的監(jiān)督，實現業(yè)務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業(yè)的數智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規(guī)劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進行銜接。通過這樣的設計，實現U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。用友占全國份額70%，實力說明一切，實力是產品質量的保證。臺州用友U9軟件功能

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節(jié)和促進生產，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經營環(huán)境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業(yè)經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經營的能力，而企業(yè)的經營成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用構成，其中生產成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業(yè)務的加強管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據有關數據統(tǒng)計，采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。海鹽水果行業(yè)用友U9軟件選擇用友U9，讓復雜的問題變得簡單化，解決方案觸手可得！

    嘉興匯智軟件正版用友U9價格隨著人工智能的快速發(fā)展，["信息傳輸","軟件和信息技術服務業(yè)"]也將勢必重新定義今后的發(fā)展規(guī)劃。據行業(yè)相關品牌負責人介紹，人工智能AI是當下**為火爆的行業(yè)，同時也是成為["信息傳輸","軟件和信息技術服務業(yè)"]開啟智能生活的契機。因此在未來的發(fā)展中，["信息傳輸","軟件和信息技術服務業(yè)"]勢必會形成新的發(fā)展趨勢目前我國的銷售市場已經呈現扁平化的特點，伴隨著日益激烈的市場競爭，扁平化的分銷趨勢在行業(yè)的未來發(fā)展過程中亦將愈發(fā)明顯。銷售的扁平化將使零售終端位置突出，但也會帶來管理的困難和成本的增加。不少行業(yè)認為：數字化、自動化、智能化的新型技術與產品的不斷進步，對于企業(yè)以及員工都有著極大的價值體現，前所未有地改變了數碼、電腦行業(yè)的作業(yè)方式，數碼、電腦迎來數字化的生產模式，進入一個新時代。作為互聯(lián)網營銷時代之下的新秀，生產型贏得越來越多消費者的青睞。不少企業(yè)深知新技術對于行業(yè)發(fā)展的重要所在。為此，行業(yè)內的不少企業(yè)都成功研發(fā)出來先進行業(yè)的產品。

    設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領域——液壓油缸產品，實現了基于智能制造技術的企業(yè)轉型升級。用友U9準確統(tǒng)計材料耗用，并與標準定額比較，自動計算超額數據；

    經過三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強國發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務的企業(yè)當中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長，華昌液壓就是個很好的例子，我們一起攜手實實在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”，也讓大家實實在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機會。匯聚能力為制造業(yè)數智化轉型保駕護航長三角(杭州)制造業(yè)數字化能力中心運營總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級之路，也為浙江省未來工廠建設添磚加瓦。能力中心以產業(yè)數字化路由器、數字產業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務：一是運營情況，建成“企業(yè)數字化產品和服務超市”，形成數字化能力聚合載體；二是供給生態(tài)，匯集人士與服務商資源，形成數字化能力培養(yǎng)平臺；三是服務模式，建立“主動出擊、政企協(xié)力”服務體系，探索賦能數字化改造新路徑。能力中心有二百余個數字化轉型案例可供大家學習參考，歡迎大家前往參觀交流。用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載，解決制造企業(yè)痛點！浙江五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)供應

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    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產品截圖，可能會更容易理解一些，左側是一系列的字段和維度，而右側就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數據，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉下來的？對應的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到，一目了然，這就是數據的魅力。用友YonSuite的智能財務就是采用這些新技術，基于事項法會計理論，幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細、多維的數智化財務云服務平臺，助力企業(yè)財務數字化轉型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經營發(fā)展，我們通過智能財務，通過事項法會計和數據分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業(yè)經營發(fā)展的機會窗口。臺州用友U9軟件功能