據(jù)**驗證,廚房油煙與炒菜時油的溫度有直接的關系:當油加熱超過200℃時,生成油煙的主要成分丙烯醛,它具有強烈的辛辣味,對鼻、眼、咽喉黏膜有較強的刺激,可引起鼻炎、咽喉炎、氣管炎等呼吸道疾??;當油燒到“吐火”時,油溫超過300℃,這時除了產(chǎn)生丙烯醛外,還會產(chǎn)生凝聚體,導致慢性中毒,容易誘發(fā)呼吸和消化系統(tǒng)。改變“急火炒菜”的烹飪習慣。不要使油溫過熱,油溫不要超過200℃(以油鍋冒煙為極限),這樣不只能減輕“油煙綜合征”,下鍋菜中的維生素也能得到有效保存。
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廚房裝修實用經(jīng)驗1、鏤空架放蔥姜蒜很適合。2、外置垃圾桶,比櫥柜內(nèi)置垃圾桶好使,因為櫥柜內(nèi)置的會忘記丟就發(fā)霉了。3、瀝水架很好用,盡量懸空,不占用廚房臺面。4、廚房的瓷磚要選光滑好擦洗的,不要選小塊馬賽克或者是防滑磚,這些都很容易藏污納垢。5、櫥柜背后是一定要貼磚的,這也是為了保護櫥柜板材不變形和不受潮。6、廚房的燈光要選白色、才能分辨食材是否新鮮。7、櫥柜切菜板記得加射燈,切菜好用。8、廚房濕手拔插座,太危險。在廚房安裝帶開關插座,不用拔來拔去,更安全。 寶山區(qū)整體廚房改造價格廚房清潔衛(wèi)生包括食品衛(wèi)生,餐具衛(wèi)生、存儲衛(wèi)生,個人衛(wèi)生、廚房環(huán)境衛(wèi)生和廚具衛(wèi)生。
傳統(tǒng)廚房沒有自己專門的質(zhì)量監(jiān)督部門,而且也不專業(yè),對于質(zhì)量的監(jiān)管只限于進貨時供應商的誠信。廚房擁有成熟的質(zhì)量監(jiān)管體系,不只在進貨時有進貨檢驗,而且還配置了留樣室、化驗室等,把質(zhì)量緊緊地抓在自己的手上。廚房的優(yōu)勢非常明顯,主要體現(xiàn)在以下方面:降低原材料成本。傳統(tǒng)的前店后廚加工模式,使得連鎖餐廳自行采購的原材料千差萬別,一個店一個樣。原材料的差別又導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)的差別,難怪有顧客說一個店一個味。
廚房的好處就是通過集中規(guī)模采購、集約生產(chǎn)來實現(xiàn)菜品的質(zhì)優(yōu)價廉,在需求量增大的情況下,采購量增長相當可觀。為降低食品安全風險,形成集約化、標準化的操作模式,廚房對原料采購的要求也在不斷提高。品牌原料不只能夠確保穩(wěn)定的供應,良好的物流體系能更好地確保原料的新鮮與安全。集約采購將能帶來廚房深化發(fā)展的機遇。按一般的傳統(tǒng)餐飲店模式,一個大型店需要5個選菜工,3個采購;而在廚房總部,只需要3個總采購,20個左右選菜工,能節(jié)約大約100人。除能節(jié)約人力成本外,由于統(tǒng)一采購,還能大規(guī)模降低采購成本。廚房清潔衛(wèi)生包括食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生,存儲衛(wèi)生,個人衛(wèi)生,廚房環(huán)境衛(wèi)生和廚具衛(wèi)生。
隨著廚房的建立,對于每一個產(chǎn)品的配料比例、切制規(guī)格、煮制時間等等都編寫了詳細的作業(yè)指導書,使所有產(chǎn)品的加工實現(xiàn)了標準化、流程化。產(chǎn)品制作過程細分為數(shù)十個單獨的步驟,由單獨車間、單獨崗位分開完成。產(chǎn)品制作的關鍵環(huán)節(jié)都控制在一個較小的范圍內(nèi),除了極個別主要負責人掌握有全套的生產(chǎn)加工技術外,大部分人員只掌握某一個環(huán)節(jié)的加工技術。中餐制作講究色、香、味、形等諸多方面,很多東西無法量化,技術訣竅的掌握靠的是廚師自身的刻苦鉆研和經(jīng)驗積累。制約大規(guī)模擴張的一大障礙就是人員培訓的速度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。而且,即使在擁有好的廚師的前提下,數(shù)百家連鎖店在產(chǎn)品制作過程中也仍然無法保證口味的統(tǒng)一。廚房清潔衛(wèi)生包括食品衛(wèi)生,餐具衛(wèi)生、存儲衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、廚房環(huán)境衛(wèi)生和廚具衛(wèi)生。閔行區(qū)防水廚房整改
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傳統(tǒng)廚房需要大量員工重復一些容易出錯的工作,不利于人工成本的節(jié)約,也很容易出錯。傳統(tǒng)廚房的管理痛點:人工成本:傳統(tǒng)廚房需要大量員工重復一些容易出錯的工作,不利于人工成本的節(jié)約,也很容易出錯。數(shù)據(jù)管理:缺乏對數(shù)據(jù)的管理與分析,管理層無法監(jiān)督并及時做出調(diào)整。訂餐管理:訂餐方式單一、不方便,造成用戶不滿,造成業(yè)務損失。用戶管理:缺乏集中管理,和對過敏原的控制,客戶投訴及抱怨多。財務管理:現(xiàn)金回收風險大,賬目混亂,工作繁重,與現(xiàn)代的移動支付不匹配。配送管理:缺乏配送準備行和數(shù)字化管理,流程中也缺乏監(jiān)督,出現(xiàn)問題不易追溯。
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