智慧工廠：以工廠運(yùn)營管理整體水平提高為中間，關(guān)注于產(chǎn)品及行業(yè)生命周期研究，從客戶開始到自身工廠和上游供應(yīng)商的整個供應(yīng)鏈的精益管理通過自動化和信息化的實(shí)現(xiàn)，從滿足到挖掘，乃至開拓和帶領(lǐng)客戶需求開始的銷售與市場管理能力提高;提高環(huán)境，安全，健康管理水平;提高產(chǎn)品研發(fā)水平;提高整個工廠生產(chǎn)水平，提高內(nèi)外物流管理水平，提高售后服務(wù)管理水平，提高能源(電，水，氣)利用管理水平，等方面入手，通過自動化，信息化來實(shí)現(xiàn)精益工廠建設(shè)和完成工廠大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立和發(fā)展完善，通過自動化和信息化實(shí)現(xiàn)從客戶開始到自身工廠和上游供應(yīng)商的整個供應(yīng)鏈的精益管理，這是智慧工廠。智慧工廠：以工廠運(yùn)營管理整體水平提高為中間。韶關(guān)智慧工廠設(shè)計(jì)廠家推薦
智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別：走向工業(yè)4.0，管理自動化才是關(guān)鍵。在數(shù)字化制造的階段，通過數(shù)據(jù)交互，已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4。0，不是看生產(chǎn)線自動化水平的高低，而是看管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)管理的自動化，需要實(shí)現(xiàn)管理上人完全聽命于“電腦”，這才是智能制造的未來。在工業(yè)4.0的研究中，智能制造和智慧工廠一直被認(rèn)定為兩大研究主題。其中，關(guān)于智慧工廠，被描繪成是一個分散的、具備一定智能化的生產(chǎn)設(shè)備，在實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互之后，形成了高度智能化的有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)虛擬世界和物理世界的融合。智慧工廠頂層建造業(yè)務(wù)智慧工廠能夠監(jiān)測生產(chǎn)線能源消耗情況。
智慧工廠規(guī)劃是通過合理高效的規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)新工廠降本提質(zhì)增效的目的，其中的“提質(zhì)”則依賴與產(chǎn)品，因此智慧工廠規(guī)劃也包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)及評審。那么，在智慧工廠規(guī)劃中的，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果有哪些要求？首先，企業(yè)要保證產(chǎn)品具有良好的性能和質(zhì)量，符合客戶的需求，保證在技術(shù)上反應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)成果和具有適應(yīng)性。然后，保證設(shè)計(jì)、制造、使用的經(jīng)濟(jì)合理性，較少的產(chǎn)品研發(fā)、制造周期、使用成本和較長的壽命周期，同是兼顧本企業(yè)之生產(chǎn)條件。
企業(yè)如何推進(jìn)智慧工廠建設(shè)與運(yùn)行？在制造業(yè)企業(yè)的全部流程中，工廠生產(chǎn)的復(fù)雜程度較高，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量規(guī)模較大，智能化應(yīng)用的場景也較為豐富。同時，工廠生產(chǎn)連接著前端的研發(fā)、采購和后端的銷售、售后服務(wù)等，制造業(yè)企業(yè)對客戶需求的及時響應(yīng)，對各種技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，對自身市場競爭戰(zhàn)略意圖的落實(shí)，都離不開工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)。工廠的智慧化，既能充分響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身的各類要求，又能帶動與之相連接的上下游環(huán)節(jié)的數(shù)字化。智慧工廠的特點(diǎn)是：能夠支持多種相似產(chǎn)品的混線生產(chǎn)和裝配。
建立智慧工廠的益處：實(shí)現(xiàn)庫存狀態(tài)能見度。利用WMS（倉庫管理系統(tǒng)）的庫存實(shí)時、動態(tài)信息，可以為S&OP（銷售和運(yùn)作計(jì)劃）、MRP（物料需求計(jì)劃）、工單發(fā)料等提供即時信息，確保自已需求、相關(guān)需求的準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)工序工單的優(yōu)化投放能見度。利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的生產(chǎn)工單和銷售訂單、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的設(shè)備狀態(tài)和工序報工，APS（高級計(jì)劃和排程）可以實(shí)現(xiàn)滿足客戶交期（較高庫存和安全庫存）的前置條件下，根據(jù)TOC（約束理論）瓶頸管理理論，實(shí)現(xiàn)瓶頸資源效率較大化、有效產(chǎn)出較佳化和生產(chǎn)成本（懲罰成本）的較小化，從而實(shí)現(xiàn)客戶滿意度、資源效率較大化的目標(biāo)。數(shù)據(jù)是智慧工廠建設(shè)的血液，在各應(yīng)用系統(tǒng)之間流動。浙江智能工廠定制規(guī)劃
智慧工廠實(shí)現(xiàn)相關(guān)各環(huán)節(jié)數(shù)字化，這無法一蹴而就，需要一個過程。韶關(guān)智慧工廠設(shè)計(jì)廠家推薦
走向智慧工廠，到底需要怎樣的自動化和信息化？兩個建設(shè)目標(biāo)（或原則）：一個是自動化或智能化，另一個是準(zhǔn)時化或定制化。這兩個目標(biāo)較初是作為豐田生產(chǎn)方式的兩大精益原則，很早以前由豐田汽車提出來的，至今依然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也就是說，智慧工廠建設(shè)既要符合“自働化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有人的智慧，具備判斷、報警、防錯糾錯、自動停止等自働化（不是一般意義的自動化）的能力，用這時候的話來說，就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智慧工廠建設(shè)又要符合“準(zhǔn)時化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有足夠的柔性，在不增加成本或降低成本的前提下，對市場需求做出快速反應(yīng)，滿足客戶個性化需求，并較終實(shí)現(xiàn)“定制化”生產(chǎn)的目標(biāo)。韶關(guān)智慧工廠設(shè)計(jì)廠家推薦
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