制造企業(yè)在規(guī)劃智慧工廠時，必須高度關注智能裝備的較新發(fā)展。機床設備正在從數(shù)控化走向智能化，實現(xiàn)邊測量、邊加工，對熱變形、刀具磨損產生的誤差進行補償，企業(yè)也開始應用車銑復合加工中心，很多企業(yè)在設備上下料時采用了工業(yè)機器人。未來的工廠中，金屬增材制造設備將與切削加工（減材）、成型加工（等材）等設備組合起來，極大地提高材料利用率。除了六軸的工業(yè)機器人之外，還應該考慮SCARA機器人和并聯(lián)機器人的應用，而協(xié)作機器人則將會出現(xiàn)在生產線上，配合工人提高作業(yè)效率。智慧工廠的實施深度：在本次智能化制造的**中，企業(yè)一定要“著眼長遠、立足當下”。中山新工廠頂層建造規(guī)劃
智慧工廠：以工廠運營管理整體水平提高為中間，關注于產品及行業(yè)生命周期研究，從客戶開始到自身工廠和上游供應商的整個供應鏈的精益管理通過自動化和信息化的實現(xiàn)，從滿足到挖掘，乃至開拓和帶領客戶需求開始的銷售與市場管理能力提高;提高環(huán)境，安全，健康管理水平;提高產品研發(fā)水平;提高整個工廠生產水平，提高內外物流管理水平，提高售后服務管理水平，提高能源(電，水，氣)利用管理水平，等方面入手，通過自動化，信息化來實現(xiàn)精益工廠建設和完成工廠大數(shù)據系統(tǒng)建立和發(fā)展完善，通過自動化和信息化實現(xiàn)從客戶開始到自身工廠和上游供應商的整個供應鏈的精益管理，這是智慧工廠。湛江智造工廠設計智慧工廠已經具有了自主能力。
智慧工廠是工業(yè)4.0的重要一極，是目前正在發(fā)力的和持續(xù)演進的方向，給出一個多方面而準確的描述顯然是不科學，也是不可能的。智慧工廠實現(xiàn)了高度的自動化，能夠按照設定的流程及加工程序進行運轉，在沒有任何變化的情況下，其生產過程中的進度、質量、成本等要素都是可以預見的。但事實上各種變化是無處不在的，包括原料質量的波動性、機器的有效性、人員的差錯等等。因此，只在自動化上下功夫是可能實現(xiàn)所謂“無人工廠”的。但由于對變化及變化后果的不確定性，在高度自動化的時代人們還會產生擔收與焦慮。因此有**也指出，智慧工廠就是在現(xiàn)在智慧工廠的基礎上，再將人們不可見的東西的管理起來，實現(xiàn)對整個生產系統(tǒng)的可預見，從而“不焦慮”。
建造智能化工廠時的準備：長期、持續(xù)建設的觀念。建立科學的智慧工廠，是一個長期的過程，千萬不要有暫時、短期就可以建設的思想，是建設是長期、收益也是長期的，是中間競爭力的一部分。預算和投資的概念。建設智慧工廠是一個長期的投資，而不是成本，千萬不應該具備短期內收回的觀念，而是長期、持續(xù)投資的一部分。做好投資預算，工廠需要有三點考慮：其一，是資金預算，是基于規(guī)劃期內的資金預算。其二，是時間預算，是幾年才可做成智慧工廠，不是幾個月，不是1-2年。其三，是人才預算，建設智慧工廠，不單單是信息系統(tǒng)供應商的事情，更是工廠本身的事情，不單需要具有專業(yè)水平的IT隊伍，更是需要工廠領導層、管理層、操作層的身體力行，親自參與建設、使用和維護，智慧工廠才會是長治久安。智能物流是智慧工廠的子模塊。
智慧工廠物流規(guī)劃的要點有哪些？簡單來說，物流系統(tǒng)可以看作是傳統(tǒng)工業(yè)工程中材料運輸?shù)纳?，結合精益思想的應用，可以看作是更加數(shù)字化、網絡化、系統(tǒng)化、靈活性等。這樣，我們就可以在梳理物流和供應鏈管理流程的同時，以物流流程活動為載體，以系統(tǒng)論為思想，以物流規(guī)劃技術為工具，實現(xiàn)智能物流建設。需求觸發(fā)是中間。按照基本邏輯，生產物流服務用于生產，需要的材料根據生產需求，將材料送到前沿，在這個過程中，不同行業(yè)、不同產品的生產、生產模式、管理方式會有不同的生產物流方式?？傊?，生產物流是服務生產，從物流的角度來說，生產需求是輸入，是通過生產系統(tǒng)調用物流的多種資源。智慧工廠實現(xiàn)決策支持科學化：數(shù)據分析結果為各級領導層科學決策提供支撐。肇慶智能工廠建造工廠
建立智慧工廠，可以提高4個方面的能見度。中山新工廠頂層建造規(guī)劃
智慧工廠建設的思路和方法：一定是先解決碎片化的問題，分步驟，由點到線，由線到面，由面到體，由體到宏觀這樣一個逐步遞進的過程。而不是反過來，脫離客戶現(xiàn)場生生產，管理，技術，設備，供應鏈等等實際的生搬硬套，否則只能是做成夾生飯，投入收益不成比例。當前的工廠現(xiàn)場基本上是工業(yè)1.0，2.0,3.0，4.0，層次不齊的疊加。那么推掉即有的還在正常產生價值的設備及流程，從經濟上講是不合適的。這些設備雖然老舊，但是暗含的技術，管理，及迭代的工藝訣竅，本質是企業(yè)的中間競爭力的載體，往往附著于生產管理的基層勞動者身上。這一點，作為中層管理者，及高層管理者，必須有清醒而深刻的認識。不讓掌握技能的基礎勞動者，參與的所謂項目，付出的代價不會小。中山新工廠頂層建造規(guī)劃
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