近年來建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑產(chǎn)業(yè)中日漸受到重視，相關(guān)應(yīng)用都已經(jīng)使用在建筑設(shè)計、建筑產(chǎn)業(yè)、與設(shè)施管理的維護并被受重視，BIM技術(shù)是一種可以使整個建筑項目生命周期的規(guī)劃、設(shè)計、施工、營運、維護中管理各項工程作業(yè)以及溝通上使用的新技術(shù)、新概念。而目前國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)對于BIM的技術(shù)正在快速學習成長中，有關(guān)部門也在逐步推動建筑信息模型的應(yīng)用，帶領(lǐng)國內(nèi)建筑工程及公共工程對于BIM的發(fā)展，但多數(shù)人誤以為BIM技術(shù)只是一種呈現(xiàn)3D的表達工具，對BIM比較有經(jīng)驗的人都會了解它不只是信息技術(shù)的應(yīng)用，更是作業(yè)方式與管理模式的一種改變，在不同的階段需要與不同相關(guān)參與人員持續(xù)的獲得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未來建筑業(yè)或建筑產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用方式與整體績效將很大改善。 建筑行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而建筑工人是支撐建筑行業(yè)的根骨。常州市政管理軟件哪家強
相對于傳統(tǒng)的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關(guān)系，因為現(xiàn)在國內(nèi)絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段，因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術(shù)的大力發(fā)展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規(guī)劃期間，常常因為要顧忌業(yè)主要求或其他設(shè)計因素，變更原本的設(shè)計方案，所以無論是結(jié)構(gòu)、機電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構(gòu)件相關(guān)圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯(lián)動與關(guān)聯(lián)性，需求一張張修正圖面，修改項目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負責2-3個項目，而業(yè)主由經(jīng)常壓縮設(shè)計時間，建筑是團隊迫于時間壓力之下，不見得均能檢測出圖面的問題，使得建筑信息產(chǎn)生潛在錯誤，其實歸根結(jié)底還是在于2D圖紙的本質(zhì)缺點聯(lián)動性差，產(chǎn)生的錯誤一般是依據(jù)變更設(shè)計多少、圖紙說明數(shù)量、人為檢驗素質(zhì)、信息斷層、時間壓縮程度等而定，而這些錯誤的產(chǎn)生往往造成設(shè)計與施工間不一樣，影響工程的施工性。 南通項目管理軟件我國的建筑項目和國外相比，有其自身的特點，比如周期短、任務(wù)緊等，CAD技術(shù)可以有效的滿足這一點。
工程施工企業(yè)在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協(xié)作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風險大：工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質(zhì)量風險等各種風險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費；施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關(guān)系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠清晰的轉(zhuǎn)型目標，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實施計劃過程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點痛點作為轉(zhuǎn)型切入點，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通過分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化管理工具通過準確及時的獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行科學、合理的分析。
BIM自引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，帶給行業(yè)的變革不僅體現(xiàn)在技術(shù)手段上，還體現(xiàn)在管理過程中，并貫穿于建筑全生命周期，其價值逐漸被認知并日益凸顯，近兩年更是呈現(xiàn)出風生水起的發(fā)展勢頭。目前推動BIM發(fā)展的有兩種模式，業(yè)主模式和承建商模式。目前業(yè)主推動占行業(yè)的70%，承建商推動占30%。（數(shù)據(jù)來源：香港理工大學李恒教授）。隨著BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用越來越多，對于初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到“BIM技術(shù)在在施工中的應(yīng)用都有哪些？”。我們經(jīng)常會聽到通過BIM技術(shù)對施工進行模擬，是的，這確實是施工中BIM技術(shù)重要應(yīng)用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬，分析不同資源配置對工期的影響,綜合成本，工期、材料等得出具體的建筑施工方案。從而減少因為建筑過程中的錯誤造成的成本浪費。據(jù)統(tǒng)計由于管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%；那么在施工中常見的BIM應(yīng)用都有哪些？1、碰撞檢查，減少返工BIM直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進行碰撞檢查，直觀的解決空間關(guān)系，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案。決策層無論是出差、度假還是在上班的路上，都可以隨時隨地的查看企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并作出正確業(yè)務(wù)決策。蘇州橋梁管理軟件報價
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要分階段“私人定制”。常州市政管理軟件哪家強
信息化技術(shù)可以提高工程項目的工作質(zhì)量在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑工程管理中，運用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導和幫助，明確施工質(zhì)量標準，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。常州市政管理軟件哪家強
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