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中小企業(yè)應(yīng)用BIM的障礙有哪些？

從我國企業(yè)應(yīng)用BIM情況來看，大多數(shù)還是那些大型的建筑企業(yè)，如中建、中交、中鐵等等，似乎BIM就是為他們準(zhǔn)備的。中小企業(yè)就不能用BIM了嗎?我的答案是否定的。那為什么他們不用呢?一、資金投入能力(或成本支付能力)目前國內(nèi)中小企業(yè)對(duì)于BIM的發(fā)展與趨勢(shì)認(rèn)可程度不比大公司差，但是與大公司相比的是差就是錢。因?yàn)锽IM的應(yīng)用尤其是初級(jí)階段對(duì)于資金的投入量以及各類成本支出都是有很高的要求的。基于BIM軟件的特性，傳統(tǒng)CAD配置應(yīng)經(jīng)不能滿足設(shè)計(jì)需要，所要更換硬件。既然要用BIM就得買幾套軟件，對(duì)于少則幾萬，多則幾十萬，動(dòng)輒上百萬的價(jià)格，讓很多中小企業(yè)望而卻步。再加之，軟硬件都有了，沒人會(huì)用也不行，還得安排人員培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用不說，就是對(duì)于人員離崗影響效益所付出的成本，也是中小企業(yè)特別在乎的地方。二、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可度的問題對(duì)于BIM的認(rèn)可，大企業(yè)也好，中小企業(yè)也罷，都有認(rèn)可度的問題。以中小企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)在思想上保守的居多(本人所接觸的企業(yè))，往往想守住傳統(tǒng)的盈利模式，不想進(jìn)行大面積改動(dòng)，對(duì)于BIM應(yīng)用也是可有可無，看情況而定。經(jīng)常是畏首畏尾，不敢嘗試。即便應(yīng)用了，也不能保證持之以恒，經(jīng)常是虎頭蛇尾，半途而廢。 大面積的推廣和使用BIM的時(shí)機(jī)尚未成熟，同時(shí)國內(nèi)部分的設(shè)計(jì)單位處于對(duì)新技術(shù)的不信任也不會(huì)輕易的認(rèn)同BIM。浙江數(shù)字效果圖制作

    想用好BIM，人才是離不開的，所以說建立一個(gè)強(qiáng)大的BIM人才隊(duì)伍也是當(dāng)務(wù)之急。我國的BIM應(yīng)用人才過多的偏重于技術(shù)層，這與我國推廣BIM的方式以及宣傳有關(guān)系。管理層尤其是決策層對(duì)于BIM應(yīng)用還不夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)于BIM只是停留于技術(shù)層面，在一定程度上影響了其發(fā)展，甚至是虎頭蛇尾的推廣。所以，讓管理層認(rèn)識(shí)到BIM的重要性也是未來應(yīng)用發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。只有高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了BIM的重要性，能夠站在較高的位置去審視BIM，決策BIM應(yīng)用，才能夠讓其在企業(yè)中健康的發(fā)展。我國應(yīng)用BIM中存在的諸多問題，似乎其發(fā)展是舉步維艱，但是隨著其寫入“十一五”規(guī)劃之中，多地方不斷頒布相關(guān)政策與法規(guī)，越來越多的企業(yè)開始重視，一些大型、典型的項(xiàng)目嘗試深度應(yīng)用，BIM必然成為我國未來建筑業(yè)的一顆蒼天大樹。 杭州數(shù)字效果圖報(bào)價(jià)表通過直觀的方式，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確高效的工作，從而提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

可視化和仿真，分析多種格式的三維設(shè)計(jì)模型。支持所有項(xiàng)目相關(guān)方可靠地整合、分享和審閱詳細(xì)的三維設(shè)計(jì)模型，在建筑信息模型(BIM)工作流中處于中心地位。BIM的意義在于，在設(shè)計(jì)與建造階段及之后，創(chuàng)建并使用與建筑項(xiàng)目有關(guān)的相互一致且可計(jì)算的信息。虛擬施工，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，很大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

問：請(qǐng)介紹一下連續(xù)性勘測(cè)的作用和操作。 

Dustin:在初期的勘測(cè)數(shù)據(jù)采集階段以及在施工階段都可以使用連續(xù)性勘測(cè)。施工連續(xù)性勘測(cè)很重要，因?yàn)槊刻焓┕さ倪M(jìn)程都在變化，比如混凝土、鋼筋、安裝等等。很多不同的團(tuán)隊(duì)做著不同的工作，很多不同的事情都在變化。要想每一次都完全測(cè)量一個(gè)區(qū)域是不切實(shí)際的，而連續(xù)性勘測(cè)成為更好的方案。比如我在砌一個(gè)擋土墻，我知道自己不能在某個(gè)特定的時(shí)間完成，就用一個(gè)輕型的手持掃描儀把目前的狀態(tài)掃描下來，為下一步其他工作做準(zhǔn)備，隨后不斷地把各個(gè)小部分的勘測(cè)集中在一起并組合起來，形成一個(gè)完整的模型，這就是連續(xù)性勘測(cè)的工作方式。 傳統(tǒng)的CAD圖紙難以展現(xiàn)鋼筋排布，而利用BIM可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示，更好地展現(xiàn)施工方案，有利于施工和技術(shù)交底。

繽匯云通過輕量級(jí)網(wǎng)頁端的BIM協(xié)同平臺(tái)，將項(xiàng)目各階段的資料檔案列入BIM模型中，項(xiàng)目相關(guān)BIM成果可以實(shí)現(xiàn)高效管理和協(xié)同。通過網(wǎng)頁端賬號(hào)登陸瀏覽輕量級(jí)的BIM模型、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)溝通各方的工作問題和工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)BIM模型共享、問題溝通、安全管理和質(zhì)量管理等，讓BIM信息共享實(shí)現(xiàn)價(jià)值優(yōu)化。

通過三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確設(shè)計(jì)和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項(xiàng)目信息化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。 BIM作為一種新興管理工具，在建筑各個(gè)行業(yè)中蓬勃發(fā)展，成為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)精細(xì)化，信息化管理的重要工具。安徽三維效果圖定制價(jià)格

再將模型導(dǎo)入到施工方，施工方通過數(shù)據(jù)共享得到相應(yīng)的施工信息。浙江數(shù)字效果圖制作

  可視化即“所見所得”的形式，對(duì)建筑行業(yè)來說，可視化真正運(yùn)用在建筑業(yè)的作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，只是各個(gè)構(gòu)件的信息在圖紙上采用線條繪制表達(dá)，但是其真正的構(gòu)造形式就需要建筑業(yè)從業(yè)人員去自行想象了。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前，現(xiàn)在建筑業(yè)也有設(shè)計(jì)方面的效果圖．但是這種效果圖一般不含有除構(gòu)件的大小、位置和顏色以外的其他信息，缺少不同構(gòu)件之間的互動(dòng)性和反饋性。而BlM中的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視化，由于整個(gè)過程都是可視化的，可視化的結(jié)果不僅可以用效果圖展示及報(bào)表生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。 浙江數(shù)字效果圖制作

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。