浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

    工程項(xiàng)目成本需要數(shù)字化管理市場(chǎng)現(xiàn)狀：當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。很多中標(biāo)工程在承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，為了順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，屬于合理的低價(jià)中標(biāo)工程，本身在編制清單綜合單價(jià)時(shí)為保證投標(biāo)價(jià)格具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，其風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等均在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下選取了較低的費(fèi)率，如果在管理上稍有疏忽，就有可能使用本已微薄的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼超支的成本。管理困境：在此嚴(yán)峻情況下，既要保證工程質(zhì)量，又要尋求工程效益。因此，企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從入場(chǎng)前的施工方案，到入場(chǎng)之后的施工安排，以及所有的經(jīng)營(yíng)策略與資源管理都要?jiǎng)訂T起來(lái)，積極投入運(yùn)轉(zhuǎn)，采取適行有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。而一個(gè)項(xiàng)目的成本管理只只停留在傳統(tǒng)、靜態(tài)的思維方式，缺乏數(shù)字化處理的動(dòng)態(tài)支持，很難有效控制實(shí)際成本，也很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 筑科技領(lǐng)域的機(jī)會(huì)來(lái)了，但還需要更多的耐心和等待。浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

    信息化技術(shù)可以促進(jìn)工程企業(yè)提升工作效率與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，尤其是采用基于SaaS+PaaS模式的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價(jià)值?？梢约皶r(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，比較大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。 南通協(xié)同管理軟件開發(fā)工程項(xiàng)目管理一體化解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方式的合理優(yōu)化。

企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值對(duì)外價(jià)值1、在同一平臺(tái)上充分比較價(jià)格和質(zhì)量，節(jié)省了采購(gòu)的時(shí)間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購(gòu)模式轉(zhuǎn)向多渠道采購(gòu)，降低綁定風(fēng)險(xiǎn)。2、供應(yīng)商可以和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公平競(jìng)標(biāo)，以價(jià)格和質(zhì)量取勝。信息有效直達(dá)，無(wú)需通過(guò)渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對(duì)內(nèi)價(jià)值1、有效的進(jìn)行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫(kù)存積壓。結(jié)合各部門需求統(tǒng)一采購(gòu)，提升了的議價(jià)能力，降低成本。2、各部門充分反饋?zhàn)约旱膫€(gè)性化需求，避免頂層設(shè)計(jì)帶來(lái)不適用。流程簡(jiǎn)單，直達(dá)采購(gòu)部門，同時(shí)可同步財(cái)稅系統(tǒng)，避免重復(fù)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的采購(gòu)問(wèn)題在很多傳統(tǒng)工程項(xiàng)目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無(wú)法及時(shí)了解材料采購(gòu)進(jìn)度情況，造成項(xiàng)目施工與采購(gòu)前后不同步，無(wú)法直觀比較。采購(gòu)合同前無(wú)成本預(yù)算信息，付款時(shí)無(wú)參考。企業(yè)無(wú)法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)案時(shí)費(fèi)用超標(biāo)，但超支的責(zé)任不明。此外，項(xiàng)目供應(yīng)商較多，牽扯的款項(xiàng)也繁多，但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況，無(wú)法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付。因此，很多企業(yè)通過(guò)引進(jìn)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件，在打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)的管理也進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

國(guó)家層面，標(biāo)準(zhǔn)上的持續(xù)高速突破為我國(guó)實(shí)現(xiàn)3G跟跑、4G并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣的經(jīng)驗(yàn)也適用于數(shù)字化時(shí)代。通過(guò)術(shù)語(yǔ)定義、參考架構(gòu)、評(píng)估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施，凝聚行業(yè)共識(shí)形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著手實(shí)施數(shù)字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。數(shù)字化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)控預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)把控等，幫助企業(yè)降本增收，讓項(xiàng)目管理更加省時(shí)省力。

    設(shè)計(jì)院在進(jìn)行全員BIM設(shè)計(jì)時(shí)，都會(huì)面臨上手難（有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師難于快速應(yīng)用BIM軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)）；效率低（在傳統(tǒng)CAD設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師本應(yīng)做而未做的工作，需要在BIM設(shè)計(jì)中體現(xiàn)）；質(zhì)量憂（多數(shù)BIM設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)少，模型存在需要合規(guī)性校核的問(wèn)題）；出圖難（圖紙標(biāo)注工作量大，標(biāo)注實(shí)體常丟失，快速成圖效率低）等問(wèn)題。設(shè)計(jì)院在進(jìn)行CAD設(shè)計(jì)時(shí)，在二維設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)沒(méi)有聯(lián)動(dòng)性，如平面、立面、詳圖中門窗由于分開設(shè)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致圖紙不一致。設(shè)計(jì)碰撞多，二維中無(wú)法立體、協(xié)同看設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)與建筑墻位置不重合，結(jié)構(gòu)墻與二次砌筑墻不扣減等。設(shè)計(jì)圖紙差，在設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行自動(dòng)化的合規(guī)性設(shè)計(jì)校核，同時(shí)由于工期緊、任務(wù)重、項(xiàng)目復(fù)雜，難以保證優(yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)信息少，二維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)信息量少，難于有效的進(jìn)行性能分析和校驗(yàn)。因此，設(shè)計(jì)院在通過(guò)全員BIM設(shè)計(jì)，就能夠把在CAD設(shè)計(jì)中所為解決的問(wèn)題，都能快速的解決掉，并且能夠保證圖紙模型一致、減少重復(fù)工作量、各專業(yè)質(zhì)量提高、設(shè)計(jì)溝通成本降低、反饋圖紙信息多、問(wèn)題暴露及時(shí)反饋。 目前，BIM技術(shù)在國(guó)外裝飾工程中應(yīng)用很多，但是在國(guó)內(nèi)，受一些因素的制約，還沒(méi)得到更多的應(yīng)用。浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

政策也正在全力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，將是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)。浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

    數(shù)字化管理帶來(lái)的意義是什么？一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場(chǎng)處于什么階段，公司都能長(zhǎng)盛不衰，只有數(shù)字化能解決。第一種情況，市場(chǎng)在變革階段，新的技術(shù)，新的解決方案層出不窮，但是每種技術(shù)都需要時(shí)間實(shí)現(xiàn)，那么搶占市場(chǎng)先機(jī)就是制勝法寶。這需要公司決策層的預(yù)判能力，正確的方向是成功的一半。這個(gè)正確方向從哪里來(lái)，一方面是公司決策者的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)敏銳度，一方面是來(lái)源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)，同比環(huán)比等等，數(shù)據(jù)越多，越詳細(xì)，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化，精細(xì)化，才能產(chǎn)出有價(jià)值的數(shù)據(jù)。第二種情況，市場(chǎng)處于穩(wěn)定階段，重大變革已經(jīng)完成，產(chǎn)品的區(qū)分度不大，可以增強(qiáng)的新能力不多，這個(gè)階段主要是提高客戶滿意度，保住現(xiàn)有客戶，盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能，這個(gè)更加只有數(shù)字化能實(shí)現(xiàn)了。只有通過(guò)量化的管理，得到管理數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)做分析，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)時(shí)間，質(zhì)量，成本這三個(gè)基本要素經(jīng)進(jìn)行平衡調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)能，才能使企業(yè)成為常青樹，健壯地生存下去。 浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營(yíng)管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。