《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會(huì)》詳解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會(huì)
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建筑信息模型,又稱(chēng)建筑信息模擬,簡(jiǎn)稱(chēng)BIM(BuildingInformationModeling)是由充足信息構(gòu)成來(lái)支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,并可以由計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序直接解釋的建筑或建筑工程信息模型,即數(shù)字技術(shù)支撐的對(duì)建筑環(huán)境的生命周期管理。它是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具,由Autodesk公司在2002年率先提出。BIM可視化是包含了一套完整的流程管理,將繁雜的數(shù)據(jù)以二維圖標(biāo)、三維立體視圖、三維動(dòng)圖的表現(xiàn)形式展現(xiàn)。MCS處理器采用獨(dú)特性能GPU,具有三維圖形處理能力,以WEB應(yīng)用程序方式輕松接入大型3D矢量界面。通過(guò)直觀的方式,指導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確高效的工作,從而提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。南京市政效果圖制作
施工過(guò)程中出現(xiàn)工序碰撞造成的返工、窩工等現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)布置不合理造成的二次搬運(yùn)等問(wèn)題,造成時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)階段,BIM可以進(jìn)行一些模擬實(shí)驗(yàn),例如:節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬等;在招投標(biāo)和施工階段可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工,確定合理施工方案指導(dǎo)施工;運(yùn)維階段可以模擬日常緊急情況的處理,例如地震逃生模擬及消防疏散模擬等。BIM問(wèn)題在哪里呢?可視化是BIM的特征之一,按說(shuō)有了可視化的基礎(chǔ),信息不一致的問(wèn)題會(huì)很大減少,提升協(xié)同的質(zhì)量和效率。但是事實(shí)卻不是這樣,因?yàn)锽IM的協(xié)同成本太高了。建模需要強(qiáng)大的計(jì)算能力,需要采購(gòu)高配置的PC或筆記本,需要采購(gòu)昂貴的軟件(如果不是用盜版的話),需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的各種建模軟件。模型建好了,和項(xiàng)目各方交流時(shí),也是件很困難的事情:扛著昂貴的筆記本,用各種投影設(shè)備給項(xiàng)目參與方展示模型,或者用各種模型輕量化技術(shù)給客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、PAD端進(jìn)行展示(這是被閹割了的版本)。大家想想,協(xié)同本來(lái)需要隨時(shí)隨地的,但是由于這種種困難,協(xié)同變成了需要多方協(xié)調(diào),才有可能完成的困難任務(wù),協(xié)同的質(zhì)量、效率可想而知。所以,現(xiàn)在BIM應(yīng)用的瓶頸就是在協(xié)同。上海道路效果圖定制價(jià)格一些小工程或者一些小的私營(yíng)建筑單位,他們直接關(guān)注的是BIM能夠給他們帶來(lái)多少的效益,能掙多少人民幣。
雖說(shuō)BIM在建筑行業(yè)的普及還有一段時(shí)間,但這絲毫不妨礙其廣闊的發(fā)展前景?;谄鋮f(xié)同設(shè)計(jì)的特點(diǎn),它必將取代CAD等二維繪圖軟件和Maya等傳統(tǒng)三維繪圖軟件在建筑行業(yè)內(nèi)的地位。目前,國(guó)內(nèi)建筑軟件行業(yè)先頭產(chǎn)業(yè)建研科技股份有限公司已與Autodesk公司聯(lián)手推廣BIM在國(guó)內(nèi)的研究與應(yīng)用。只要大的平臺(tái)得到建立并得到推廣,二次開(kāi)發(fā)的軟件自然會(huì)如雨后春筍般出現(xiàn)。國(guó)家也應(yīng)該加大推廣力度,鼓勵(lì)關(guān)于混凝土預(yù)制構(gòu)件軟件的開(kāi)發(fā)。更主要的是各構(gòu)件廠都應(yīng)做好前瞻性的準(zhǔn)備,達(dá)成共識(shí),真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)依靠科技來(lái)達(dá)到效益的提高。
過(guò)去市政項(xiàng)目中,各階段的信息都是離散型的,不易聚集在一起。信息之間的不對(duì)稱(chēng),斷層,孤島甚至逆流現(xiàn)象非常嚴(yán)重。現(xiàn)在可以通過(guò)BIM技術(shù)建立協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同作業(yè),打破信息壁壘,搭建信息傳遞鏈條,達(dá)成項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與專(zhuān)業(yè)信息共享。同時(shí),BIM可以簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)間信息傳遞路徑,減少重復(fù)勞作,高度集中數(shù)據(jù),讓大家在統(tǒng)一的環(huán)境下協(xié)同作業(yè),改善傳統(tǒng)信息之間溝通不到位對(duì)工作的影響,很大提供工作效率。BIM的技術(shù)中心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)信息模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù),這些數(shù)據(jù)庫(kù)信息在建筑全周期過(guò)程中是動(dòng)態(tài)變化的,隨著工程施工及市場(chǎng)變化,相關(guān)責(zé)任人員會(huì)調(diào)整BIM數(shù)據(jù)。提前建立好BIM可視化運(yùn)維管理系統(tǒng)將給后期項(xiàng)目帶來(lái)更多的便利。
中小企業(yè)應(yīng)用BIM的障礙有哪些?
從我國(guó)企業(yè)應(yīng)用BIM情況來(lái)看,大多數(shù)還是那些大型的建筑企業(yè),如中建、中交、中鐵等等,似乎BIM就是為他們準(zhǔn)備的。中小企業(yè)就不能用BIM了嗎?我的答案是否定的。那為什么他們不用呢?一、資金投入能力(或成本支付能力)目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)于BIM的發(fā)展與趨勢(shì)認(rèn)可程度不比大公司差,但是與大公司相比的是差就是錢(qián)。因?yàn)锽IM的應(yīng)用尤其是初級(jí)階段對(duì)于資金的投入量以及各類(lèi)成本支出都是有很高的要求的?;贐IM軟件的特性,傳統(tǒng)CAD配置應(yīng)經(jīng)不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要,所要更換硬件。既然要用BIM就得買(mǎi)幾套軟件,對(duì)于少則幾萬(wàn),多則幾十萬(wàn),動(dòng)輒上百萬(wàn)的價(jià)格,讓很多中小企業(yè)望而卻步。再加之,軟硬件都有了,沒(méi)人會(huì)用也不行,還得安排人員培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用不說(shuō),就是對(duì)于人員離崗影響效益所付出的成本,也是中小企業(yè)特別在乎的地方。二、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可度的問(wèn)題對(duì)于BIM的認(rèn)可,大企業(yè)也好,中小企業(yè)也罷,都有認(rèn)可度的問(wèn)題。以中小企業(yè)而言,領(lǐng)導(dǎo)在思想上保守的居多(本人所接觸的企業(yè)),往往想守住傳統(tǒng)的盈利模式,不想進(jìn)行大面積改動(dòng),對(duì)于BIM應(yīng)用也是可有可無(wú),看情況而定。經(jīng)常是畏首畏尾,不敢嘗試。即便應(yīng)用了,也不能保證持之以恒,經(jīng)常是虎頭蛇尾,半途而廢。 BIM是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)生命周期中,利用數(shù)字原型中的信息實(shí)現(xiàn)信息共享的業(yè)務(wù)流程的組織與控制。蘇州市政效果圖報(bào)價(jià)
更早運(yùn)用BIM有利于項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。南京市政效果圖制作
一般中小企業(yè)所承接的項(xiàng)目要么比較簡(jiǎn)單,結(jié)構(gòu)也不復(fù)雜,BIM應(yīng)用效果不明顯。要么就是專(zhuān)業(yè)分包,比如機(jī)電模塊、土建等等,因?yàn)轫?xiàng)目特點(diǎn)所限,再加之我國(guó)的建筑行情,很難讓他們有時(shí)間、有精力把BIM融入其中,仍是以傳統(tǒng)模式去操作,錯(cuò)過(guò)了BIM實(shí)踐的機(jī)會(huì)。要想中小企業(yè)應(yīng)用好BIM,必須進(jìn)行人員培訓(xùn),光靠自學(xué)是很難的。大型企業(yè)就意識(shí)到了這點(diǎn),經(jīng)常的組織內(nèi)部人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)。而中小企業(yè)對(duì)于此點(diǎn)做的相對(duì)較差,往往是手下人認(rèn)識(shí)到了BIM,知道其重要性,但是上面不予支持,既不安排內(nèi)部培訓(xùn),也不外派去學(xué)習(xí),依靠員工自己的能力自學(xué),這點(diǎn)是很難成功的。其次,有些企業(yè)安排人員學(xué)習(xí)了,但是領(lǐng)導(dǎo)操之過(guò)急,想在項(xiàng)目上應(yīng)用之后就能得到效果,往往是大相徑庭,于是乎就認(rèn)為BIM不行,學(xué)了也沒(méi)用,仍舊使用老一套的工作模式,半途而廢了。很多中小企業(yè)不進(jìn)行BIM培訓(xùn)的原因,有一部分是擔(dān)心人才的流失。怕教會(huì)了徒弟餓死了師傅。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)任何企業(yè)都存在,問(wèn)題是如何尋找平衡點(diǎn)。中小企業(yè)如果想應(yīng)用BIM就得有相關(guān)的人才,這些人才可以外聘也可以自己培養(yǎng),如果擔(dān)心自己培養(yǎng)的人才學(xué)會(huì)了就跳槽,而放棄學(xué)習(xí)BIM的機(jī)會(huì),這與因噎而廢食是一樣的,往往不可取。 南京市政效果圖制作
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化,以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ),將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段,緊密?chē)@數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用,可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營(yíng)管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略,幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。