工程項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現：提效率：對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；降風險：對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；控成本：各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)的競爭力。強大的數字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。寧波創(chuàng)新管理軟件報價
發(fā)展理念轉型：數字化轉型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內部變革，深入貫徹“互聯網+”戰(zhàn)略實施；相應，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導向要從過去產能驅動型轉變?yōu)閿祿寗?。領導力轉型：企業(yè)決策者要成為數字化轉型的“帶動者”，決策觀念要從經驗判斷向“數據說話”、“智慧決策”轉變。組織結構轉型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數字化機構，作為企業(yè)數字化轉型的“推動者”，實現“融合創(chuàng)新”，重構企業(yè)的業(yè)務組合、協(xié)同方式和管理層級。運營管理轉型：要比照工業(yè)，以推動主要業(yè)務的數字化轉型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數據流，實現從設計到服務，從客戶到生產、從前端到后端的“數據互聯互通”能力。技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現“云計算”作為重要的基礎設施，為數字化轉型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉型：要從控制和占有物質資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享“數字”、共創(chuàng)“數字生態(tài)”。 紹興管理軟件數字化管理模式實際從根本上實現了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯。
繽匯云按文件生命周期會遇到的問題來設計整個產品。從文件的“起草——創(chuàng)建——共享——多人修改——升版——批注——審核——歸檔”的整個環(huán)節(jié)來管理文件協(xié)作會遇到的問題。繽匯云獨特的文檔共享、文檔歸納、文檔上傳下載等功能,不僅能滿足于傳統(tǒng)軟件的上傳下載，獨特的協(xié)同功能結合企業(yè)OA設計，可實現全成員、各個部門之間的項目文檔管理、文檔協(xié)同功能。
相比于其他軟件協(xié)同，繽匯云著重于簡化復雜的流程，以簡單明朗的頁面設計，幫助用戶開展無紙化辦公流程，做到：上手即用，安全可靠。繽匯云內置幾十類常規(guī)OA流程，亦可結合單位設計獨特的流程審批，結合繽匯云獨特的簽字蓋章系統(tǒng)，讓無紙化辦公變得更加可靠、簡單。
設計院在進行全員BIM設計時，都會面臨上手難（有經驗的設計師難于快速應用BIM軟件進行設計）；效率低（在傳統(tǒng)CAD設計中，設計師本應做而未做的工作，需要在BIM設計中體現）；質量憂（多數BIM設計人員設計經驗少，模型存在需要合規(guī)性校核的問題）；出圖難（圖紙標注工作量大，標注實體常丟失，快速成圖效率低）等問題。設計院在進行CAD設計時，在二維設計中，設計沒有聯動性，如平面、立面、詳圖中門窗由于分開設計，會導致圖紙不一致。設計碰撞多，二維中無法立體、協(xié)同看設計，如結構與建筑墻位置不重合，結構墻與二次砌筑墻不扣減等。設計圖紙差，在設計過程中無法進行自動化的合規(guī)性設計校核，同時由于工期緊、任務重、項目復雜，難以保證優(yōu)良的設計質量。設計信息少，二維設計數據信息量少，難于有效的進行性能分析和校驗。因此，設計院在通過全員BIM設計，就能夠把在CAD設計中所為解決的問題，都能快速的解決掉，并且能夠保證圖紙模型一致、減少重復工作量、各專業(yè)質量提高、設計溝通成本降低、反饋圖紙信息多、問題暴露及時反饋。 目前，BIM技術在國外裝飾工程中應用很多，但是在國內，受一些因素的制約，還沒得到更多的應用。
之所以沒人關注，是因為要獲得高質量的模型，必須在項目非常前期的時候，首批制作BIM模型的設計團隊，就關注這一項工作。而業(yè)主想當然地認為，即使合同上只寫了要求交付圖紙、表格和規(guī)格書，BIM團隊還是會主動地提供足夠好的BIM模型。或許這種情況能得到改善，設計合同能夠默認地包含普遍認可的通用BIM需求。設計公司也能夠成熟的利用BIM軟件，來制作高質量的BIM模型。然而目前，在幾乎所有的項目中，事實都不是這樣的。要改變現狀，我們就得直面這個問題。為什么模型會存在問題？之所以很難得到好的BIM模型，是因為設計師們認為自己需要出的是圖紙，工程師們認為自己需要出的是詳圖，所以無論他們使用的是不是BIM軟件，他們都只是用來出圖。他們基本上不會用BIM軟件來出清單表格。他們普遍認為既然要出的是一張紙質的或者電子的表格，用畫圖軟件干嘛？這一切都因為，在傳統(tǒng)的交付模式中，圖紙是一種有形的交付物，即便是在已經有BIM概念的項目中，也還是一樣的。部分原因是，圖紙目前是施工單位進行建設的篤定合法依據。 建筑行業(yè)因生產效能低、工業(yè)化程度低、建筑人員綜合素質差等因素，長期被貼上了“落后產業(yè)”的標簽。浙江運維管理軟件系統(tǒng)
建立一個整體化的項目變更管理過程，將合同變更、進度變更、預算變更集成為一個完整的軟件協(xié)同操作過程。寧波創(chuàng)新管理軟件報價
IM能整合建筑生命周期各階段應用，且能帶來各方面效益。運用BIM能輔助建筑空間管理，可視化模擬建筑內外部，清晰顯示建筑各空間分布。目前BIM應用仍著重設計與施工階段，如何導入該階段數據應用于后端運營維護相當重要傳統(tǒng)物料管理方式多運用紙本保存紀錄建筑設備數據，但紙本保存記錄方式不僅管理保存不易，且進行設備維護履歷更新時也容易產生重復作業(yè)。由于過去運用紙本記錄方式，導致業(yè)主與管理者擁有的都是不同格式且互不通用數據。LewisWhittaker指出過去以紙本記錄信息容易產生三大問題：1.設施設備管理數據往往被重復制作2.數據無法被設施管理系統(tǒng)共享運用3.缺乏完整管理數據常影響管理決策寧波創(chuàng)新管理軟件報價
繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。