雖說BIM在建筑行業(yè)的普及還有一段時間，但這絲毫不妨礙其廣闊的發(fā)展前景?；谄鋮f同設計的特點，它必將取代CAD等二維繪圖軟件和Maya等傳統(tǒng)三維繪圖軟件在建筑行業(yè)內的地位。目前，國內建筑軟件行業(yè)先頭產業(yè)建研科技股份有限公司已與Autodesk公司聯手推廣BIM在國內的研究與應用。只要大的平臺得到建立并得到推廣，二次開發(fā)的軟件自然會如雨后春筍般出現。國家也應該加大推廣力度，鼓勵關于混凝土預制構件軟件的開發(fā)。更主要的是各構件廠都應做好前瞻性的準備，達成共識，真正實現通過依靠科技來達到效益的提高。BIM模型的創(chuàng)建，依據的是設計意圖而非成品或半成品的圖紙。浙江工程效果圖制作
客戶不同部門對于BIM的需求各不相同，試想一下，所有干系人都有各自對于BIM的需求，這些需求涵蓋了項目全生命期，他不是只靠設計公司就能完成的，畢竟設計公司的長項是設計。成本算量、工程管理、施工運維等知識缺乏，指望設計公司通過一個BIM工具就搖身一變成萬利公司，這是不太現實的，這也是BIM現在廣受詬病的地方。這些需求里面，有些是比較實用且可以（已經）實現的，如BIM算量、虛擬建造等；有些則還在探索中，比如結合企業(yè)自身特點的BIM管理云平臺，這類需求不是技術問題，而是需要改變又有生態(tài)（利益格局），所以推進很困難；還有一類就是國內軟件還跟不上，國外有成熟軟件，但不適合國情，比如運維軟件，這類需求還需要行業(yè)進一步發(fā)展來解決。安徽BIM效果圖匯報對建筑空間是否合理進行提前檢驗，通過制作工作集和設置不同的施工路線，得出比較好設備安裝位置和施工工序。
在方案論證階段，項目投資方可以使用BIM來評估設計方案的布局、視野、照明、安全、人體工程學、聲學、紋理、色彩及規(guī)范的遵守情況。BIM甚至可以做到建筑局部的細節(jié)推敲，迅速分析設計和施工中可能需要應對的問題。方案論證階段還可以借助BIM提供方便的、低成本的不同解決方案供項目投資方進行選擇，通過數據對比和模擬分析，找出不同解決方案的優(yōu)缺點，幫助項目投資方迅速評估建筑投資方案的成本和時間。對設計師來說，通過BIM來評估所設計的空間，可以獲得較高的互動效應，以便從使用者和業(yè)主處獲得積極的反饋。設計的實時修改往往基于用戶的反饋，在BIM平臺下，項目各方關注的焦點問題比較容易得到直觀的展現并迅速達成共識，相應的需要決策的時間也會比以往減少。
傳統(tǒng)模式對于數據的分析以及模擬幾乎是無法實現的。導入BIM之后，可以建立數據信息模型，運用相關軟件進行工程的分析及模擬，包括項目在實施過程的中工序、工法；施工管理中的進度與成本管理；現場布置與施工環(huán)境的仿真；項目現場的周邊環(huán)境，噪音污染等等。還可以對項目竣工后進行模擬，例如道路早晚高峰的車流量，雨雪天氣后的排積水及融雪如何進行，突發(fā)情況如何指導市民安全逃離等等，不但提高了項目的品質，還做到未雨綢繆。BIM可視化對于BIM的發(fā)展起著至關重要的作用BIM模型中包含設計相關信息，其信息的價值量大于圖形的價值量。
設計公司要在當下市場條件下把BIM發(fā)展好，當弱化BIM的系統(tǒng)屬性，強化其工具屬性，把BIM軟件當作設計制圖工具。BIM團隊應在制度上安排讓RV、AC等BIM軟件與CAD、SkechUp等傳統(tǒng)制圖工具在同一地位，強化員工優(yōu)先掌握專業(yè)設計知識，其次應鼓勵員工掌握多種設計工具。具體業(yè)務開展上應在前期充分與客戶溝通，目前很多客戶對于BIM并不了解，也不知道自己的需求是什么，客戶公司內部各部門、供應鏈單位也不具備實施BIM的能力，這就需要我們充分挖掘客戶真實的需求，根據需求定制成果交付標準。在項目實操層面更應該以效率優(yōu)先為原則，BIM實施切忌平均用力（為BIM而BIM，同一項目不區(qū)分子項特點以及客戶對于BIM的真實需求，用同一標準實施BIM），BIM深度運用的單點突破應在個別子項上局部探索，不能盲目擴大運用范圍，造成人力成本的巨大浪費還不能保證預期效果。 BIM模型具有可傳遞性，可在原模型的基礎上優(yōu)化，可用于后續(xù)階段，而不是重新建模。浙江工程效果圖制作
效果表現，建筑行業(yè)較為先進的一種展現方式。浙江工程效果圖制作
BIM的技術內核是一個由計算機信息模型所形成的數據庫，這些數據庫信息在建筑全周期過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關責任人員會調整BIM數據，所有參與者均可共享更新后的數據，數據信息包括任意構件的工程量，任意構成要素的市場價格信息，某部分工作的設計變更，變更引起的數據變化等。因為BIM管理技術需要一定的專業(yè)性，而許多管理、技術人員對此卻是一知半解，這使得BIM的各項功能往往不能得到充分性的發(fā)揮，所以相關的管理、技術人員應對BIM技術進行詳細了解和專業(yè)培訓，能充分發(fā)揮BIM的宏觀導向作用?？傊?，要想真正的發(fā)揮作用，要做到系統(tǒng)整合，深度開發(fā)，人員培養(yǎng)等等工作全部到位，才能很好的實施BIM工作，只只可視化只是一種變相的圖紙罷了。作者：工程部落鏈接：源：知乎著作權歸作者所有。商業(yè)轉載請聯系作者獲得授權，非商業(yè)轉載請注明出處。浙江工程效果圖制作
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