什么是設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)答疑解惑

隨著建設(shè)技術(shù)項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜性的不斷增加，項(xiàng)目管理和協(xié)同工作的難度也隨之加大，其中，項(xiàng)目圖檔的協(xié)同工作顯得尤為重要。項(xiàng)目相關(guān)的圖檔資料成千上萬(wàn)、種類繁多，對(duì)于施工單位來(lái)講，圖紙的存儲(chǔ)、查詢、提醒和流轉(zhuǎn)是否方便，直接影響到項(xiàng)目進(jìn)展的順利程度。如何能充分利用BIM技術(shù)與云技術(shù)的有效結(jié)合，搭建BIM協(xié)同平臺(tái)，使項(xiàng)目圖檔協(xié)同與共享采用BIM模型作為統(tǒng)一的介質(zhì)，有效降低了各參與方之間的溝通難度。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)瀏覽器和移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地瀏覽技術(shù)模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的查詢、審批、標(biāo)記及溝通，從而為現(xiàn)場(chǎng)辦公和跨專業(yè)協(xié)作提供了極大的便利。在將施工圖各專業(yè)模型集成后，存放在云服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶直接通過(guò)網(wǎng)頁(yè)登陸云平臺(tái)，無(wú)需安裝任何客戶端，直接基于網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行模型瀏覽，同時(shí)查看模型相關(guān)聯(lián)的圖檔信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，例如發(fā)生了碰撞，可以直接在模型中的碰撞處添加批注，并且發(fā)起變更任務(wù)給相關(guān)責(zé)任人?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代效率為王，提升項(xiàng)目的推進(jìn)效率，就可以擠出更多時(shí)間來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。什么是設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)答疑解惑

BIM全流程的項(xiàng)目管理能力，能夠?yàn)轫?xiàng)目中后期的施工問(wèn)題，運(yùn)維問(wèn)題提供有效的解決方案?？梢栽陧?xiàng)目初期被發(fā)現(xiàn)并改正，降低施工難度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可控。從管理上說(shuō)，可以利用BIM模型實(shí)現(xiàn)各參與方的協(xié)同管理，降低了溝通難度，實(shí)現(xiàn)人員可控。從信息上說(shuō)，所有的技術(shù)信息都加載在BIM模型上，降低了信息的丟失，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可控。BIM可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的控制，所以BIM顛覆的不是制圖技術(shù)，是對(duì)整個(gè)建筑、技術(shù)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)的。目前在具體的技術(shù)項(xiàng)目中，BIM建筑信息管理可以通過(guò)多種功能和方法進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的展示和友技術(shù)用戶操作。并有效的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的模型化和數(shù)據(jù)化，提高業(yè)務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性，采用可量化的方式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目的協(xié)同管理能力。南通BIM設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)都是在講“設(shè)計(jì)師如何參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，而忽略了工具的“有效性”。

創(chuàng)建和使用BIM模型需要專業(yè)的BIM軟件，而這些BIM軟件往往使用比較復(fù)雜，非專業(yè)人員很難快速掌握。同時(shí)BIM模型由于包含的信息和關(guān)系過(guò)于龐雜，文件往往很大，查看和編輯都需要高性能的計(jì)算機(jī)才行。要想把BIM模型和協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、施工管理平臺(tái)及運(yùn)維平臺(tái)集成，我們首先需要對(duì)BIM模型，也就是對(duì)BIM進(jìn)行輕量化。需要澄清的一點(diǎn)是，輕量化并不是把數(shù)據(jù)砍掉實(shí)現(xiàn)輕量化，我們所說(shuō)的輕量化應(yīng)該是在保證信息不損失前提下的輕量化，通過(guò)把模型進(jìn)行解構(gòu)，然后再利用輕量技術(shù)對(duì)解構(gòu)的模型進(jìn)行重構(gòu)，換一種更輕更靈活的數(shù)據(jù)表達(dá)方式。市場(chǎng)需要BIM設(shè)計(jì)、施工管理、智慧化運(yùn)維通過(guò)在線化的方式進(jìn)行協(xié)同。

基于云技術(shù),簡(jiǎn)化交流過(guò)程,減少現(xiàn)行各專業(yè)之間(以及專業(yè)內(nèi)部)由于溝通不暢或溝通不及時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò),漏,碰,缺,使技術(shù)項(xiàng)目各專業(yè)內(nèi)和專業(yè)間配合更加緊密,信息傳遞更加準(zhǔn)確有效,減少重復(fù)性勞動(dòng)。對(duì)分散的人才資源,硬件資源,數(shù)據(jù)資源等進(jìn)行集中管理,使其得到充分的利用.模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,及時(shí)性,完整性得到保證,對(duì)BIM模型中的各類信息加以充分利用才能得以實(shí)現(xiàn),才會(huì)有進(jìn)度,物料,預(yù)制,造價(jià),質(zhì)量及安全等方面的應(yīng)用.所以,高質(zhì)量的模型是后續(xù)施工中各種BIM應(yīng)用的基礎(chǔ),只有以設(shè)計(jì)為抓手,以BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)為載體,切實(shí)提高建模質(zhì)量和效率,才能促進(jìn)BIM應(yīng)用真正落地.市場(chǎng)需要BIM設(shè)計(jì)、施工管理、智慧化運(yùn)維通過(guò)在線化的方式進(jìn)行協(xié)同。

BIM的出現(xiàn)，則從另一角度帶來(lái)了設(shè)計(jì)方法的，其變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：從二維設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向三維設(shè)計(jì)；從線條繪圖轉(zhuǎn)向構(gòu)件布置；從單純幾何表現(xiàn)轉(zhuǎn)向全信息模型集成；從各工種單獨(dú)完成項(xiàng)目轉(zhuǎn)向各工種協(xié)同完成項(xiàng)目；從離散的分步設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向基于同一模型的全過(guò)程整體設(shè)計(jì)；從單一設(shè)計(jì)交付轉(zhuǎn)向建筑全生命周期支持。BIM帶來(lái)的是激動(dòng)人心的技術(shù)沖擊，而更加值得注意的是BIM技術(shù)與協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)將成為互相依賴、密不可分的整體。協(xié)同是BIM的概念，同一構(gòu)件元素，只需輸入一次，各工種共享元素?cái)?shù)據(jù)并于不同的專業(yè)角度操作該構(gòu)件元素。從這個(gè)意義上說(shuō)，協(xié)同已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的文件參照?？梢哉f(shuō)BIM技術(shù)將為未來(lái)協(xié)同設(shè)計(jì)提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。BIM帶來(lái)的不僅是技術(shù)，也將是新的工作流及新的行業(yè)慣例。看板、甘特圖、范圍導(dǎo)圖等一系列工作使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將專業(yè)人員和工作任務(wù)有效組織起來(lái)。綜合設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)商家

以強(qiáng)大和靈活的項(xiàng)目管理平臺(tái)作為支撐，保障設(shè)計(jì)人員順利接收設(shè)計(jì)任務(wù)。什么是設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)答疑解惑

基于協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，通過(guò)協(xié)同設(shè)計(jì)建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括圖層、顏色、線型、打印樣式等，讓所有設(shè)計(jì)人員，基于一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而減少現(xiàn)行各專業(yè)之間（以及專業(yè)內(nèi)部）由于溝通不暢或溝通不及時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)、漏、碰、缺，真正實(shí)現(xiàn)所有圖紙信息元的單一性，實(shí)現(xiàn)一處修改其他自動(dòng)修改，提升設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。 同時(shí)，協(xié)同設(shè)計(jì)也對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)范化管理起到重要作用，包括進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一管理、人員負(fù)荷管理、審批流程管理、自動(dòng)批量打印、分類歸檔等。什么是設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)答疑解惑

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