常規(guī)設(shè)計協(xié)同平臺分類

如果說，CAD技術(shù)的應(yīng)用普及將建筑師、技術(shù)師們從手工繪圖推向計算機輔助制圖，實現(xiàn)了技術(shù)設(shè)計領(lǐng)域的次信息。但是此信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈的支撐作用是斷點的，各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之間沒有關(guān)聯(lián)，從整個產(chǎn)業(yè)整體來看，信息化的綜合應(yīng)用明顯不足，同時，隨著人們逐漸意識到與建筑技術(shù)項目的有關(guān)信息對整個建筑生命周期的影響至關(guān)重要，新一輪的信息迫在眉睫，以幫助銜接產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，快速處理與建筑技術(shù)有關(guān)的各種信息，合理安排工期，控制生產(chǎn)成本，盡量消滅建筑項目中由于規(guī)劃和設(shè)計不當(dāng)甚至是錯誤所造成的技術(shù)損失以及工期延誤。鑒于此，作為溝通各個環(huán)節(jié)的重要技術(shù)――BIM技術(shù)就變得尤為重要。那么，我們可以將BIM技術(shù)稱為技術(shù)設(shè)計領(lǐng)域的第二次信息。協(xié)同作業(yè)平臺根據(jù)業(yè)主和總體單位的需求，建立一套保密安全規(guī)范及信息安全控管機制。常規(guī)設(shè)計協(xié)同平臺分類

在協(xié)同工作軟件平臺上，質(zhì)量管理體系的記錄內(nèi)容可以由軟件及數(shù)據(jù)庫記錄，設(shè)計文件與記錄表單同時提交并留存，使設(shè)計過程留痕一步到位.;對過程能力的確認(rèn)被展示在項目組內(nèi)部的所有設(shè)計人員面前，客觀上形成了自檢與互檢的交流平臺。而基于后臺數(shù)據(jù)庫的支持，可以快速有效地使設(shè)計活動和相關(guān)資料的過程管理一目了然地呈現(xiàn)在相應(yīng)級別的設(shè)計管理人員的平臺上，在技術(shù)手段上為設(shè)計質(zhì)量管理提高了創(chuàng)造了便捷性,設(shè)計過程流轉(zhuǎn)更高效，為進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計過程積累資料。創(chuàng)新設(shè)計協(xié)同平臺報價表平臺將所有功能模塊化，具有很強的集成與被集成的能力，可以快速、低成本搭建企業(yè)級項目管理平臺。

BIM協(xié)同可以使項目各參加方，包括代建方、設(shè)計、施工總承包、監(jiān)理單位以及專業(yè)分包等都在BIM平臺上進(jìn)行管理共享，并且建立與技術(shù)項目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，提升項目協(xié)同管理效率。項目各參與方通過平臺協(xié)同工作、實現(xiàn)信息順暢交流和不斷集成，從而提高技術(shù)施工質(zhì)量、節(jié)約投資、工期合理可控。通過協(xié)同設(shè)計建立統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，減少錯、漏、碰、缺，真正實現(xiàn)所有圖紙信息元的單一性，，提升設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。項目施工進(jìn)度和實際進(jìn)度數(shù)據(jù)錄入BIM模型,使施工進(jìn)度三維可視化動態(tài)顯示,并通過云平臺建設(shè)的協(xié)調(diào)和管理,使管理人員可以遠(yuǎn)程動態(tài)了解施工現(xiàn)場，隨時在平臺上查看項目的實時情況，實時監(jiān)控施工進(jìn)度。

近年來設(shè)計行業(yè)技術(shù)更新的重要方向是協(xié)同工作軟件平臺的逐步推廣。協(xié)同工作軟件平臺通過建立一個統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使所有設(shè)計專業(yè)及人員在一個統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行設(shè)計，真正實現(xiàn)所有圖紙信息元的單一性，提升設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。同時，協(xié)同工作軟件平臺也對設(shè)計項目的規(guī)范化管理起到重要作用，包括進(jìn)度管理、設(shè)計文件統(tǒng)一管理、人員負(fù)荷管理、審批流程管理、自動批量打印、分類歸檔等。也就是說，對于本文已經(jīng)提到的設(shè)計流程控制，協(xié)同配合規(guī)則及成果質(zhì)量管理控制三部分的內(nèi)容，協(xié)同工作軟件平臺都可以整合管理，不只是設(shè)計工作網(wǎng)絡(luò)化的工具，更是設(shè)計管理工作提升水平的組織機構(gòu)。通過項目運行的里程碑節(jié)點、圖紙數(shù)量、活躍度等多種維度，實時反饋項目進(jìn)度情況，人員工作負(fù)荷情況。

基于BIM的協(xié)同平臺可以說是一個項目的模型庫。它包含了項目的整體模型，當(dāng)然也可以是項目中各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的BIM模型。通過基于BIM協(xié)同平臺，項目參與各方可以用過界面對模型進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、隱藏、漫游等操作。業(yè)主方可以通過平臺對項目整體進(jìn)行了解，對細(xì)部展開商討與決策;設(shè)計方可以通過平臺達(dá)成相互之間數(shù)據(jù)共享，提高設(shè)計品質(zhì);施工方運用平臺可以打破專業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，協(xié)同施工，提高施工效率;運維方可以對各個專業(yè)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)了解、數(shù)據(jù)追蹤以及保存。對施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行實時更新，從而實現(xiàn)進(jìn)度實施情況的動態(tài)管控。南京高科技設(shè)計協(xié)同平臺

任何的設(shè)計調(diào)整變化都有跡可循，任何的變更都可以追本逐源。常規(guī)設(shè)計協(xié)同平臺分類

在傳統(tǒng)的建筑技術(shù)無論是設(shè)計還是施工中，由于不同專業(yè)之間的工作進(jìn)度互相影響，因此原本可以同時進(jìn)行的工作必須要等待前置工作的完成才可以進(jìn)行，等待時間較長，效率低下。而通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，專業(yè)化的分工讓不同專業(yè)的設(shè)計師、施工隊伍能夠同時進(jìn)行工作，互相交換、確認(rèn)技術(shù)信息，終提高生產(chǎn)效率。原本的協(xié)同管理不僅需要高度強化的團(tuán)隊進(jìn)行合作，并且不同專業(yè)之間的分歧會讓團(tuán)隊磨合時間變得更久，而基于BIM所建立的信息交互平臺，參與的各方通過BIM協(xié)同管理平臺可以相互交流，便于形成統(tǒng)一意見而且快速地反應(yīng)在建筑物的模型中，施工方也可以有充足的依據(jù)按照新的模型進(jìn)行施工，從而節(jié)約大量的討論成本和時間。常規(guī)設(shè)計協(xié)同平臺分類

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