舉個(gè)例子，某一制造業(yè)公司一個(gè)舊客戶丟失，下級(jí)人員向經(jīng)理匯報(bào)情況。小王：“有一個(gè)舊客戶購(gòu)買(mǎi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會(huì)完不成，我們需要重新開(kāi)拓新客戶?！毙±睿骸坝幸粋€(gè)舊客戶購(gòu)買(mǎi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營(yíng)業(yè)額跌1%，利潤(rùn)跌20%?！比绻凑招⊥醯恼f(shuō)法，只說(shuō)丟了一個(gè)客戶，經(jīng)理會(huì)想：“我有100個(gè)客戶，我還差這一個(gè)舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說(shuō)法，這個(gè)客戶的丟失造成了利潤(rùn)跌20%，經(jīng)理又會(huì)怎么想？這就是經(jīng)營(yíng)分析。如果你不會(huì)把分析結(jié)果落到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)收入的影響是多少，對(duì)利潤(rùn)的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。指特定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)均被記錄在有關(guān)帳簿并在會(huì)計(jì)報(bào)表中列示。上海上門(mén)財(cái)務(wù)分析答疑解惑
在做財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，我們習(xí)慣直接選指標(biāo)，但忽略了“我是為誰(shuí)做分析”這個(gè)問(wèn)題。不同對(duì)象的關(guān)注點(diǎn)不一樣，所以在選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之前，首先要了解自己這份報(bào)告的閱讀者關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表的哪方面，以及他們具體負(fù)責(zé)哪方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)分析一定要考慮如下的因素，才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。1、一定要重視對(duì)比數(shù)據(jù)的對(duì)比是是財(cái)務(wù)分析的根本，無(wú)論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。總之，通過(guò)對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞，主要主要算出指標(biāo)，看看大小，是沒(méi)有任何意義的。2、弄清楚你要得到的結(jié)論財(cái)務(wù)分析的前提，不能主要主要是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。很多人問(wèn)，財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)？問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的，把那幾個(gè)指標(biāo)算出來(lái)，財(cái)務(wù)分析就完成了。北京工商財(cái)務(wù)分析排名靠前財(cái)務(wù)分析與決策報(bào)表情況!
會(huì)計(jì)是門(mén)語(yǔ)言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來(lái)，不僅主要是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,來(lái)得出淺顯的結(jié)論.而是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式，有了這些計(jì)算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來(lái)。盈利能力銷售凈利率=（凈利潤(rùn)÷銷售收入）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)資產(chǎn)凈利率=（凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn)）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)權(quán)益凈利率=（凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額）×100%；該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高
任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問(wèn)題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報(bào)告中將解決問(wèn)題的思想落地，等于把財(cái)務(wù)分析推向了經(jīng)營(yíng)分析的高度。既然是期望解決問(wèn)題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?？斩吹娜蝿?wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”?？蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放××分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬(wàn)人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是指什么， 財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)做的嗎？
財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)公司對(duì)外展示自己非常重要的工具。關(guān)于報(bào)表的使用，在書(shū)本里，作者有非常生動(dòng)的形容：當(dāng)你把公司的財(cái)務(wù)報(bào)表交給企業(yè)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者時(shí)，他們首先看的是利潤(rùn)表。大多數(shù)管理者背負(fù)著“盈利和虧損的責(zé)任”，他們知道，利潤(rùn)表是其業(yè)績(jī)的較為終記錄。把同一份報(bào)表交給一位銀行家，或者一位經(jīng)驗(yàn)豐富的華爾街投資人，或者一位老練的董事會(huì)成員。這個(gè)人首先看的報(bào)表一定是資產(chǎn)負(fù)債表。也就是說(shuō)，不同報(bào)表使用者，看報(bào)表時(shí)所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)會(huì)不一樣。指準(zhǔn)確無(wú)誤地對(duì)報(bào)表各項(xiàng)目進(jìn)行分析、匯總并反映在有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表中。安徽企業(yè)財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信服務(wù)
指報(bào)表反映的事項(xiàng)真實(shí)存在，有關(guān)業(yè)務(wù)在特定會(huì)計(jì)期間確實(shí)發(fā)生，并與帳戶記錄相符合。上海上門(mén)財(cái)務(wù)分析答疑解惑
構(gòu)建了對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展更深刻的洞察。秒級(jí)的分析時(shí)間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的**重要的一個(gè)原因。同時(shí)，IBMCognosTM1還非常易于使用和維護(hù)，并提供Excel、Web等三種使用界面。除了完成財(cái)務(wù)***預(yù)算的任務(wù)外，漢庭酒店集團(tuán)還計(jì)劃基于IBMCognosTM1將***預(yù)算管理平臺(tái)升級(jí)成為整合的***績(jī)效管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理管理目標(biāo)1、產(chǎn)值**大化2、利潤(rùn)**大化3、股東財(cái)富**大化4、企業(yè)價(jià)值**大化5、相關(guān)方利益**大化[1]財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)**。在確保國(guó)有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。上海上門(mén)財(cái)務(wù)分析答疑解惑
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。金巖企業(yè)服務(wù)是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。金巖企業(yè)服務(wù)自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。