舉個(gè)例子，還是上面某企業(yè)的運(yùn)費(fèi)問題。假設(shè)運(yùn)費(fèi)比收入，預(yù)算7個(gè)點(diǎn)，但實(shí)際情況是9個(gè)點(diǎn)，超過了預(yù)算偏差。再看利潤(rùn)表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤(rùn)沒問題，銷售費(fèi)用也沒有問題，就只有運(yùn)費(fèi)超預(yù)算。那這個(gè)時(shí)候做經(jīng)營(yíng)分析，就不再需要挨個(gè)進(jìn)行分析了，只需要針對(duì)運(yùn)費(fèi)這一個(gè)問題點(diǎn)，去做專項(xiàng)分析。經(jīng)營(yíng)分析解決問題財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營(yíng)分析解決問題。財(cái)務(wù)分析比較偏向于后臺(tái)運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)問題之后匯報(bào)，不負(fù)責(zé)解決問題。因?yàn)榇蠹移毡榈恼J(rèn)識(shí)里，解決問題是業(yè)務(wù)人員的工作。但是經(jīng)營(yíng)分析不一樣，如果經(jīng)營(yíng)分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營(yíng)分析前面做的所有工作都是白做。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該包含哪幾個(gè)項(xiàng)目？天津上門財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
財(cái)務(wù)分析不僅主要的只是財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外各種經(jīng)營(yíng)行為、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有進(jìn)行分析的必要性。確定分析報(bào)告使用范圍，就是明確財(cái)務(wù)分析目的的過程，或?yàn)橥顿Y決策、或?yàn)榻?jīng)營(yíng)成果分析、或?yàn)槌杀竟芸?、或?yàn)榭?jī)效考核、或?yàn)榧娌⑹召?gòu)等等。不同的目的一定存在不同的分析內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)不同的分析目的也會(huì)有不同的報(bào)告使用人組合。不是所有的分析報(bào)告都能適合所有的內(nèi)外關(guān)系人，也不是所有的報(bào)告都能給所有的內(nèi)外關(guān)系人，同一份報(bào)告不同的使用人關(guān)注點(diǎn)也會(huì)不同，要分清不同報(bào)告使用人的關(guān)注點(diǎn)，首先要知道哪些人會(huì)成為報(bào)告的使用人，這就是確定分析報(bào)告的使用范圍。上海咨詢財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系的基本構(gòu)架!
認(rèn)股權(quán)證等)的價(jià)值或理論價(jià)格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權(quán)定價(jià)模型，又稱B—S模型。90年代以來期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。有效市場(chǎng)假說是研究資本市場(chǎng)上證券價(jià)格對(duì)信息反映程度的理論。若資本市場(chǎng)在證券價(jià)格中充分反映了全部相關(guān)信息，則稱資本市場(chǎng)為有效率的。在這種市場(chǎng)上,證券交易不可能取得經(jīng)濟(jì)利益。理論主要貢獻(xiàn)者是法瑪。代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價(jià)值。理論主要貢獻(xiàn)者有詹森和麥科林。信息不對(duì)稱理論(AsymmetricInformation)是指公司內(nèi)外部人員對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同，即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對(duì)稱，這種信息不對(duì)稱會(huì)造成對(duì)公司價(jià)值的不同判斷。[1]財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1、設(shè)立目標(biāo)；2、設(shè)立有形指標(biāo)；3、衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中。
但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板或者管理者總說財(cái)務(wù)人員在用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，經(jīng)營(yíng)分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告如出一轍，那你就還是在用財(cái)務(wù)思維去做經(jīng)營(yíng)分析。那財(cái)務(wù)人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財(cái)務(wù)分析過渡到經(jīng)營(yíng)分析呢？從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，學(xué)會(huì)搭建經(jīng)營(yíng)分析框架、掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法技巧，從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，透過財(cái)務(wù)表象，剖析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的轉(zhuǎn)變。企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來十分復(fù)雜，由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別，因此分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人，解決了為誰分析的問題，才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。一般來說，分析財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)由淺入深，循序漸進(jìn)：首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析，把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來計(jì)算相關(guān)比率，通過縱向比較和橫向比較，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。分析財(cái)務(wù)報(bào)告的基本思路分析財(cái)務(wù)報(bào)告常用比較分析法，通過比較本企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從指標(biāo)的增減變動(dòng)情況中發(fā)現(xiàn)問題，查找原因以達(dá)到改進(jìn)工作的目的，通過連續(xù)數(shù)期的趨勢(shì)變動(dòng)分析，評(píng)價(jià)出企業(yè)的管理水平，同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)；通過與行業(yè)指標(biāo)比較，判斷該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，通過同類先進(jìn)企業(yè)比較，找到差距，達(dá)到吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的目的；通過與預(yù)算或者計(jì)劃指標(biāo)比較，分析企業(yè)完成預(yù)算的程度，揭示差異產(chǎn)生的原因，找出管理漏洞。 財(cái)務(wù)分析是哪個(gè)專業(yè)？天津上門財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
我國(guó)財(cái)務(wù)分析的研究現(xiàn)狀！天津上門財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
財(cái)務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程。經(jīng)營(yíng)分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在做經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候，很難叫得動(dòng)業(yè)務(wù)部門。這個(gè)時(shí)候經(jīng)營(yíng)分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)分析的重要性，那業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財(cái)務(wù)分析。所以，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營(yíng)分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財(cái)務(wù)部門單方面去做這件事情。天津上門財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司主營(yíng)品牌有金巖,金巖企業(yè)服務(wù)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。