《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實踐暑期研討會》詳解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實踐暑期研討會
金角魚,在與課堂的融合中彰顯價值—上海奉賢區(qū)初中物理專題復(fù)習(xí)
金角魚支持上海閔行新虹學(xué)區(qū)教學(xué)評選
上海師范大學(xué)師生觀摩金角魚云平臺支持的公開課
金角魚支持上海民辦永昌學(xué)?!短骄课镔|(zhì)質(zhì)量與體積的關(guān)系》公開課
從“三動”視角看金角魚如何賦能壓強專題復(fù)習(xí)課
物理課堂與金角魚整合教學(xué)研討
《初中物理教學(xué)與金角魚整合教學(xué)研究》之上海奉賢5.20教研
《初中物理教學(xué)與金角魚整合教學(xué)研究》之上海奉賢5.6教研
同富特美刻:移動數(shù)字化與企業(yè)價值鏈云端重構(gòu)。通過金蝶云?星空產(chǎn)品,打造同富特美刻業(yè)財一體化運營平臺,5家公司已全部上線,全部業(yè)務(wù)財務(wù)憑證自動生成,完成財務(wù)成本核算,結(jié)帳效率由原來15天,提升至10天;改變了原來與供應(yīng)商對帳難,付款周期長,供應(yīng)商滿意度低的局面,將供應(yīng)商滿意度由85%,提升至95%以上;針對收匯和水單認領(lǐng),能及時抓取實時匯率動態(tài),促使業(yè)務(wù)員及時收匯,以減少公司利潤的流失;減少應(yīng)收賬款,由原來的月度1000萬美金縮減至300萬美金,**提升公司資金歸籠,增強公司現(xiàn)金流。生產(chǎn)管理模塊的運營,將產(chǎn)品品質(zhì)由原來的合格率30%,提升至90%,每月節(jié)約成本240余萬元;通過智慧工廠、智能車間打造試點,以點帶面向全公司推廣,就試點情況來看,減少員工60余人,節(jié)約人工成本360余萬元;運行管易云,將公司線上線下打通,實現(xiàn)各大電商平臺與ERP的無縫對接,滿足雙11訂單量:60928單,訂單總額250W,在15號全部完成發(fā)貨的需求;上線PLM系統(tǒng),打造研發(fā)管理體系,實現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化,將公司新物料增長速度下降70%,零部件庫存降低60%,節(jié)約成本600余萬元,產(chǎn)品成本降低,相當(dāng)于給公司創(chuàng)利近5000余萬元,交期縮短27%;利用云之家移動辦公。選擇金蝶。 金蝶云星空有什么特點和優(yōu)勢嗎?業(yè)務(wù)金蝶全渠道營銷產(chǎn)品方案
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房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。深耕行業(yè)20載,與中國企業(yè)共同成長,產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新,**房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。金蝶房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。藍圖金蝶房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案從客戶、員工、企業(yè)的視角融合數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)管理思想,幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立新的**競爭力,實現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新。敏捷前臺為員工伙伴提供場景化、移動化的協(xié)同工作平臺。智能中臺構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的業(yè)務(wù)過程管控與共享服務(wù),實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的智能決策。穩(wěn)定后臺為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定、靈活、安全的平臺支撐。購買金蝶,找贏耀!
企業(yè)銷售面臨全新挑戰(zhàn)。隨著新技術(shù)、消費者行為習(xí)慣的改變及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的到來,企業(yè)如何從銷售走向營銷,如何打造以消費者為中心,快速、精細為客戶提供高性價比商品和質(zhì)量服務(wù)的數(shù)據(jù)智慧驅(qū)動型價值鏈已經(jīng)成為企業(yè)銷售端的重大挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)在訂單的全程跟進追蹤、返利促銷政策的靈活制定、經(jīng)銷商的全生命周期管理、線上線下零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化賦能、全局庫存的統(tǒng)一調(diào)配、全網(wǎng)會員的精細營銷等方面。選擇金蝶選擇贏耀,你們放心!謝謝在哪里購買金蝶軟件呢?
健民:新技術(shù)、新管理、新資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健民集團在這次選擇ERP系統(tǒng)的一個重要的評估因素,就是必須在移動互聯(lián)時代繼續(xù)保持信息管理的先進性,這讓我們**終選擇了k/3cloud管理系統(tǒng)。同時我們的業(yè)務(wù)在快速的發(fā)展,公司的規(guī)模和架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局都會不斷變化革新,只有開放的ERP系統(tǒng),才能快速調(diào)整,響應(yīng)變化。經(jīng)過雙方的共同努力,我們實現(xiàn)了多組織架構(gòu)和集團的統(tǒng)一管控,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,業(yè)務(wù)組織間的協(xié)同,以建立健民集團集中管理為**,理順財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、成本、hr六條業(yè)務(wù)主線,為健民集團的快速發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。——吳隆海健民藥業(yè)集團股份有限公司信息部部長,購買金蝶,選擇上海贏耀。金蝶kis云產(chǎn)品怎么樣?定制金蝶多少錢
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銷售發(fā)展以來宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成消費者購買力下降、家電下鄉(xiāng)和以舊換新等刺激政策效應(yīng)減弱,再加上平板電腦、智能手機等移動終端崛起對銷售市場增長空間的壓縮,導(dǎo)致國內(nèi)市場一段時間內(nèi)處于下降趨勢。在相對平淡的數(shù)碼、電腦市場,消費類產(chǎn)品依然表現(xiàn)低迷,反而是商用數(shù)碼、電腦成為了市場銷量的主要拉動力。消費類數(shù)碼、電腦與商用類主要差別在于用戶需求的不可替代性以及不同用戶對于產(chǎn)品后期使用成本的重視程度。線上線下相融合的銷售渠道。利用線上與線下的關(guān)系,互補勝于競爭,漸漸相互融合。在整個購買流程的任何階段,消費者都可能基于自身需求在各種渠道和觸點間轉(zhuǎn)換,選擇**方便、極優(yōu)惠、極舒適的從事信息技術(shù)、計算機軟硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),計算機安裝、維修,網(wǎng)絡(luò)工程,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,計算機、軟件及輔助設(shè)備、辦公用品、電子產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、機電設(shè)備的銷售等.決定。單從目前來看,我國金蝶全系列產(chǎn)品在某些方面取得了很高成就,但是發(fā)展的還不是很成熟,不能全部運用到實際生活中,金蝶全系列產(chǎn)品的發(fā)展是未來發(fā)展的必然趨勢,但當(dāng)下卻還要在不斷優(yōu)化。業(yè)務(wù)金蝶全渠道營銷產(chǎn)品方案
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