公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻不同，股權(quán)是否可以改變？股權(quán)分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應(yīng)該有策略。尤其當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展時，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán)，保持對公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當(dāng)然在公司擴張期，公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻和企業(yè)的發(fā)展需要隨時調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。煙臺公司股權(quán)激勵問題
《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設(shè)計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權(quán)激勵；2.評估股權(quán)激勵方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵對象興奮的設(shè)計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設(shè)計的4個維度11.如何確保股權(quán)激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權(quán)激勵五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險1.股權(quán)激勵實施實施點2.股權(quán)激勵主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長治久安威海中層股權(quán)激勵老板的股份越分越少，失去控制權(quán)怎么辦？
哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風(fēng)險，有隱患？風(fēng)險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風(fēng)險二∶股權(quán)高度集中，一人獨大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當(dāng)權(quán)者專制，在家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當(dāng)權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風(fēng)險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導(dǎo)致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。
朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權(quán)的合理分配。目前通用的股權(quán)結(jié)構(gòu)是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質(zhì)與股東的協(xié)商。比如∶技術(shù)驅(qū)動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術(shù)股，10%的資源股的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。人力驅(qū)動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅(qū)動型公司，可適當(dāng)加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權(quán)架構(gòu)不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻以及公司發(fā)展而設(shè)定。股權(quán)激勵不僅是分錢的藝術(shù)，還是讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧。
員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵時，可能股權(quán)價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權(quán)激勵沒有正確的認知，不知道股權(quán)的價值，這需要提前向員工進行宣導(dǎo)，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。濰坊公司 股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？煙臺公司股權(quán)激勵問題
小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通?？葱」蓶|是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。煙臺公司股權(quán)激勵問題
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