公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔哪些義務(wù)？煙臺股權(quán)激勵法 股東在以資金和資源入股時應(yīng)該關(guān)注什么問題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個重要考量因素，很多合伙人...

對于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責任公司成立后，應(yīng)當向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過投票決策公司重大事件或者聘請職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營情況及財務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級市場把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。股權(quán)激勵的要點，不是分錢而是分責，...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。企業(yè)如何用好期權(quán)激勵制度，綁定優(yōu)秀人才？長沙上市前的股權(quán)激勵 公司融資時，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股...

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調(diào)整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

股權(quán)激勵中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來說公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來說就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒有特別約定，該股東在股東會上對于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會上有對重大事件一票否決權(quán)。在董事會層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對特定事件擁有一票否決權(quán)。股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。長沙股權(quán)激勵培訓(xùn)培訓(xùn)《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員...

《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權(quán)激勵就是讓別人相信你公司的未來！濰坊股權(quán)激勵模式有哪些【股權(quán)激勵】公司如何設(shè)置創(chuàng)始人股權(quán)回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因...

員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標準、具體分紅時間等。5、建立股權(quán)退出機制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。長沙國內(nèi)股權(quán)激勵培訓(xùn)公司股權(quán)分散會有什么問題，對公司有影...

股權(quán)激勵中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來說公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來說就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒有特別約定，該股東在股東會上對于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會上有對重大事件一票否決權(quán)。在董事會層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對特定事件擁有一票否決權(quán)。股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。臨沂靠譜的股權(quán)激勵培訓(xùn)員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏...

員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵時，可能股權(quán)價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權(quán)激勵沒有正確的認知，不知道股權(quán)的價值，這需要提前向員工進行宣導(dǎo)，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？煙臺長期股權(quán)激勵股權(quán)...

【股權(quán)激勵】有計劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段。但對于有計劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第八條規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認為應(yīng)當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進行股權(quán)回購、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。濰坊股權(quán)激勵紅線夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一...

創(chuàng)業(yè)公司進行期權(quán)激勵，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵】期權(quán)激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進行股權(quán)激勵。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎勵機制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應(yīng)的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。濰坊股權(quán)激勵標的普通個人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場...

公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權(quán)，需要付出高代價獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進行股權(quán)融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣...

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。企業(yè)實施股權(quán)激勵，既要提前宣導(dǎo)，還要做大力宣傳，讓更多的人都想成為股東。煙臺股權(quán)激勵增資員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員...

增資擴股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運營后的風(fēng)險是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價值，與平穩(wěn)運營后外部注資方的股權(quán)價值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對自身進行估值，以此為基數(shù)為新股東計算股份，既不會對創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋，也能讓新股東滿意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運營，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來協(xié)同效應(yīng)，這些都是要考慮的因素，可以通過股東協(xié)...

企業(yè)為什么要進行股權(quán)激勵？ (1)吸引、留住并激勵人才。股權(quán)激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營目標，并為了實現(xiàn)共同的利益而努力工作。 (2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認為應(yīng)當激勵的其他人員） 約束主要表現(xiàn)在如下三個方面： 1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，分擔企業(yè)的損失; 2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵對象在規(guī)定時間內(nèi)完成業(yè)績指標，同時不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權(quán)，或者由...

企業(yè)在簽署股權(quán)投資協(xié)議時需要注意什么問題？股權(quán)投資協(xié)議是通過協(xié)議書的形式來明確雙方的權(quán)力與義務(wù)，簽訂股權(quán)投資協(xié)議是對股東權(quán)力的保證，是利潤分配的依據(jù)，協(xié)議書所有條款都需要全方面考慮，稍有不慎就會引起后續(xù)的各種糾紛。簽署股權(quán)投資協(xié)議時，首先要對出資股東進行核查，核查股東資格，包括人品、家庭背景、夫妻關(guān)系、人脈、資產(chǎn)情況以及有無外債等。第二、明確股東的出資額度、出資方式以及所占比例。股東出資到賬時間，相關(guān)違約賠償事項，同時要驗證股東出資方式的合法性，出具驗資證明。第三、明確股東的表決權(quán)和分紅權(quán)、繼承權(quán)，在簽訂協(xié)議時，要明確此股是否有表決權(quán)，表決權(quán)的大小等。股權(quán)是否可以繼承，都要在協(xié)議中進行約定。第...

股權(quán)是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權(quán)的價值心里沒有底，認識不到股權(quán)的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學(xué)的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應(yīng)該的。所以公司在實施股權(quán)激勵時，應(yīng)當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權(quán)價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價值。做股權(quán)激勵，一定要設(shè)定標準，達到什么條件可以給予股權(quán)。長沙股權(quán)激...

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調(diào)整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應(yīng)收的股東權(quán)益之外，就應(yīng)該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應(yīng)盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應(yīng)建立在企業(yè)的...

企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進入？ 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？ 為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？ 為什么我們導(dǎo)入的績效考核和管理機制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營水平？ ◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業(yè)競爭力？ ◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？ ◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？ ◆如何避免股東與股東之間、特別是投...

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過大，很可...

股權(quán)激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉(zhuǎn)良好，還需要各個部件協(xié)調(diào)運作，比如股權(quán)激勵直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當文化理念和目標與股權(quán)激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應(yīng)的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。股權(quán)激勵是一把雙刃劍，它是一項復(fù)雜的、涉及法律、財務(wù)、人事、管理等多方面綜合要素的制度。臨沂股權(quán)激勵準則掛名股東對公司有什么影響，有什么風(fēng)險？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營也沒有出資...

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權(quán)激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權(quán)激勵方案提前與員工溝通，達成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點宣導(dǎo)股權(quán)的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。長沙實施股權(quán)激勵公司朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合...

公司進行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團隊擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。2、一致：投資人認可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險相匹配，企業(yè)實際上在融資取得收益的同時，企業(yè)也要承擔相應(yīng)的風(fēng)險。對企業(yè)而言，盡管融資風(fēng)險是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔極大的損失。企業(yè)股權(quán)融資時要考慮好風(fēng)險問題。 股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。濰坊股權(quán)激勵計劃是利好嗎隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實際出資人的...

公司做股權(quán)激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。長沙股權(quán)激勵限售股份解禁 股東在以資金和資源入股時應(yīng)該關(guān)注什么問題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金...

創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進行預(yù)留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。煙臺擬上市 股權(quán)激勵股權(quán)激勵面臨的五大風(fēng)險：風(fēng)險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險二，分配不公平，激勵...

股權(quán)激勵整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設(shè)計+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設(shè)計+一對一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對一落地支持；方案三：《股權(quán)咨詢?nèi)篙o導(dǎo)》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一方案設(shè)計+股權(quán)全案輔導(dǎo)+年度一對一落地支持。股權(quán)激勵整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團隊激勵的問題，**團隊入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導(dǎo)，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導(dǎo)實施。股權(quán)激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來。濰坊股權(quán)激勵流程老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買...

創(chuàng)業(yè)公司進行期權(quán)激勵，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵】期權(quán)激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進行股權(quán)激勵。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎勵機制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應(yīng)的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。威海股權(quán)激勵合作如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼...

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰的股權(quán)？很多公司在上市前都會經(jīng)歷多輪融資，公司進行融資吸納投資進入，這樣就會分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進行融資時，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會改變稀釋股權(quán)的比例。股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？煙臺制約股權(quán)激勵普通個人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場建立...

股權(quán)激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術(shù)性股東：擁有某項**技術(shù)活專業(yè)技能的股東。股權(quán)激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？臨沂國內(nèi)上市企業(yè)股權(quán)激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔人。如果投資一家公...