增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計(jì)算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后的風(fēng)險(xiǎn)是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價(jià)值，與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后外部注資方的股權(quán)價(jià)值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對(duì)自身進(jìn)行估值，以此為基數(shù)為新股東計(jì)算股份，既不會(huì)對(duì)創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋，也能讓新股東滿意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運(yùn)營(yíng)，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來協(xié)同效應(yīng)，這些都是要考慮的因素，可以通過股東協(xié)...

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

對(duì)于企業(yè)股權(quán)分散的問題，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權(quán)分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨(dú)大”的大股東獨(dú)斷專行，也可以在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強(qiáng)化監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)通過股東大會(huì)建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。2、有效激勵(lì)：可以通過股權(quán)激勵(lì)等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會(huì)更加注重公司發(fā)展前景和未來價(jià)值。3、同股不同權(quán)雙重股權(quán)：就是一個(gè)股東可以有多個(gè)投票權(quán)。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)榍捌趧?chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權(quán)常常都在投資者那里。為了避免惡意收購(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都很看重雙...

如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時(shí)，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權(quán)利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關(guān)系者。2、股權(quán)回流；股權(quán)回流好比價(jià)值資源回收利用，企業(yè)回購(gòu)該股東100%股份，折現(xiàn)給繼承人或者激勵(lì)有貢獻(xiàn)者。3、股權(quán)捐贈(zèng)；股權(quán)捐贈(zèng)是一種精神，顧名思義將股份捐贈(zèng)出去，可捐給公司或者國(guó)家用作公益，股權(quán)捐贈(zèng)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)和富豪的選擇。股權(quán)對(duì)外可以融資，對(duì)內(nèi)可以融人。濰坊股權(quán)激勵(lì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如...

公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時(shí)間在發(fā)展瓶頸談融資會(huì)使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動(dòng)權(quán)，需要付出高代價(jià)獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價(jià)來進(jìn)行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)考慮實(shí)行AB股機(jī)制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實(shí)行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣...

股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵(lì)的目的在于是讓被激勵(lì)者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價(jià)值和希望。老板大多數(shù)對(duì)自己的公司或項(xiàng)目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵(lì)的成功，需要老板給員工傳達(dá)出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達(dá)成一致。同時(shí)還要解決公平性問題。給股權(quán)激勵(lì)是好事，但就怕分配不公，讓團(tuán)隊(duì)心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會(huì)決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。濰坊初創(chuàng)公司股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)中什么是一票否決權(quán)，怎么擁...

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

掛名股東對(duì)公司有什么影響，有什么風(fēng)險(xiǎn)？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)也沒有出資，卻在實(shí)際上是公司法律上認(rèn)可的股東。 掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊(cè)要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實(shí)際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當(dāng)賺錢時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而于個(gè)人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會(huì)被起訴賠償，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。掛名股東的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是雙向的,即對(duì)隱名股東和顯名股東都有風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)...

股權(quán)激勵(lì)整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)微咨詢》一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對(duì)一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)》專項(xiàng)上門輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門一對(duì)一診斷+一對(duì)一專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)+一對(duì)一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持；方案三：《股權(quán)咨詢?nèi)篙o導(dǎo)》專項(xiàng)上門輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+股權(quán)全案輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持。股權(quán)激勵(lì)整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題，**團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導(dǎo)，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導(dǎo)實(shí)施。做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。臨沂股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐 企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進(jìn)入？ 經(jīng)...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊(cè)股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊(cè)，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術(shù)性股東：擁有某項(xiàng)**技術(shù)活專業(yè)技能的股東。股權(quán)激勵(lì)整體解決方案，包含內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)與外部股權(quán)激勵(lì)。臨沂股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是...

如果給高管股權(quán)要考慮什么問題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是否對(duì)高管有激勵(lì)性。三是要對(duì)高管進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵(lì)要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動(dòng)力。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)期限很長(zhǎng)，漸漸失去激勵(lì)性和吸引力。臨沂公司股權(quán)激勵(lì)制度企業(yè)在簽署股權(quán)投資協(xié)議時(shí)需要注意什么問題？股權(quán)投資協(xié)議是通過協(xié)議書的形式來明確雙方的權(quán)力與義務(wù)，簽訂股權(quán)投資協(xié)議是對(duì)股...

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ (1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。 (2)約束激勵(lì)對(duì)象（董事、高級(jí)管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員） 約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面： 1)激勵(lì)對(duì)象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失; 2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購(gòu)該部分股權(quán)，或者由...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 精品班，課程大綱：如何讓對(duì)象興奮：設(shè)計(jì)高效激勵(lì)方案1.三個(gè)維度測(cè)評(píng)要不要做股權(quán)激勵(lì)；2.評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵(lì)對(duì)象興奮的設(shè)計(jì)方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵(lì)；10.退出機(jī)制設(shè)計(jì)的4個(gè)維度11.如何確保股權(quán)激勵(lì)合法合規(guī)。有效激勵(lì)而不失控：股權(quán)激勵(lì)五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)施點(diǎn)2.股權(quán)激勵(lì)主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險(xiǎn)3.評(píng)估貢獻(xiàn)：?jiǎn)T工過去的貢獻(xiàn)于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股...

投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要?dú)w于以下三個(gè)要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來成長(zhǎng)瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗(yàn)與融資項(xiàng)目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不是平分，股權(quán)平分是一種非常不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會(huì)選擇這種股權(quán)比例的項(xiàng)目進(jìn)行投資，因?yàn)檫@樣決策容易出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。二是一股獨(dú)大型，一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇蠊蓶|對(duì)公司有控制權(quán)，對(duì)公司有決策和影響力。股權(quán)激...

朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權(quán)的合理分配。目前通用的股權(quán)結(jié)構(gòu)是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質(zhì)與股東的協(xié)商。比如∶技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術(shù)股，10%的資源股的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。人力驅(qū)動(dòng)型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅(qū)動(dòng)型公司，可適當(dāng)加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權(quán)架構(gòu)不同，所占比例不同，要綜合考慮對(duì)公司的貢獻(xiàn)以及公司發(fā)展而設(shè)定。幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)?有人出資，有人出技術(shù)，...

股權(quán)激勵(lì)如果以創(chuàng)意和技術(shù)入股，股權(quán)價(jià)格怎么定？公司業(yè)務(wù)類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對(duì)創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤(rùn)，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值，這樣具體股權(quán)比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護(hù)創(chuàng)始人的權(quán)益即可。技術(shù)入股，當(dāng)今社會(huì)，或者說創(chuàng)業(yè)時(shí)，不可或缺的便是技術(shù)型人才。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術(shù)型人才更是財(cái)富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術(shù)入股的時(shí)候，只需要考慮的就只有兩點(diǎn)∶市場(chǎng)需求、技術(shù)地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)的主要是留住人才、吸引人才，對(duì)于曾...

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，...

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購(gòu)買，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購(gòu)買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)方案必須能讓員工看的懂，尤其針對(duì)一些文化水平較低的員工，要簡(jiǎn)單易懂。三、目標(biāo)先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點(diǎn)宣導(dǎo)股權(quán)的價(jià)值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵(lì)對(duì)象是很榮耀的。內(nèi)部合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施咨詢。臨沂股權(quán)激勵(lì)范圍股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做...

當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理?？梢杂幸韵聨c(diǎn)∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時(shí)間變量測(cè)定人力價(jià)值，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機(jī)制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購(gòu)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中涉及到退出價(jià)格的問題，股權(quán)定價(jià)直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機(jī)制，則協(xié)商解決。與人合伙，什么樣的合伙模式才公平合理？長(zhǎng)沙全員股權(quán)激勵(lì)夫妻離婚...

創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵(lì)】期權(quán)激勵(lì)是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，可以與創(chuàng)始人、股東進(jìn)行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價(jià)值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價(jià)值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工一旦達(dá)成條件，即可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價(jià)值時(shí)，相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)也可以增加。股權(quán)激勵(lì)正成為企業(yè)發(fā)展的重要工具,是解決股東層與管理層問題的有效手段。濰坊股權(quán)激勵(lì)授予什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引...

公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購(gòu)、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點(diǎn)。合伙人退出時(shí)，他一般會(huì)同時(shí)帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。一、提前設(shè)定好退出機(jī)制，設(shè)定好退出條件，按照退出機(jī)制進(jìn)行退回。二、對(duì)股份進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格按照當(dāng)初約定的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，如果當(dāng)初沒有約定，則需要雙方溝通協(xié)商。三、回購(gòu)在價(jià)格談好的基礎(chǔ)上，可商定用2-3年分期支付回購(gòu)款，同時(shí)必須約定一些條件，以免股東影響公司運(yùn)作。股權(quán)退出機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？包含哪些內(nèi)容？退出時(shí)間，退出形式，退出的懲罰。臨沂股權(quán)...

企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進(jìn)入？ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？ 為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？ 為什么我們導(dǎo)入的績(jī)效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平？ ◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ ◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？ ◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？ ◆如何避免股東與股東之間、特別是投...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，員工不愿意掏錢購(gòu)買怎么辦？煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)體系員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)...

夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個(gè)人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不需要繳納營(yíng)業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個(gè)人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時(shí)，又多出一項(xiàng)夫妻共有財(cái)產(chǎn)的先決條件。夫妻之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓且屬于無償轉(zhuǎn)讓，如果該股權(quán)屬于夫妻共有財(cái)產(chǎn)，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的需要時(shí)，可以先將自己的股權(quán)確認(rèn)為夫妻共有財(cái)產(chǎn)，再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，就無需納稅了。股權(quán)激勵(lì)就是讓別人相信你公司的未來！臨沂濮耐股權(quán)激勵(lì)如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世...

公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購(gòu)、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點(diǎn)。合伙人退出時(shí)，他一般會(huì)同時(shí)帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。一、提前設(shè)定好退出機(jī)制，設(shè)定好退出條件，按照退出機(jī)制進(jìn)行退回。二、對(duì)股份進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格按照當(dāng)初約定的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，如果當(dāng)初沒有約定，則需要雙方溝通協(xié)商。三、回購(gòu)在價(jià)格談好的基礎(chǔ)上，可商定用2-3年分期支付回購(gòu)款，同時(shí)必須約定一些條件，以免股東影響公司運(yùn)作。給員工做股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)不應(yīng)該掏錢購(gòu)買？臨沂股權(quán)激勵(lì)實(shí)例 企業(yè)通過什么方式能吸...

夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個(gè)人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不需要繳納營(yíng)業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個(gè)人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時(shí)，又多出一項(xiàng)夫妻共有財(cái)產(chǎn)的先決條件。夫妻之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓且屬于無償轉(zhuǎn)讓，如果該股權(quán)屬于夫妻共有財(cái)產(chǎn)，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的需要時(shí)，可以先將自己的股權(quán)確認(rèn)為夫妻共有財(cái)產(chǎn)，再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，就無需納稅了。股權(quán)退出機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？包含哪些內(nèi)容？退出時(shí)間，退出形式，退出的懲罰。濰坊股權(quán)激勵(lì)模型公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資...

【股權(quán)激勵(lì)】有計(jì)劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵(lì)是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的重要手段。但對(duì)于有計(jì)劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第八條規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 公司進(jìn)入資本市場(chǎng)前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權(quán)？長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股...

股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務(wù)問題，那么在簽訂協(xié)議的時(shí)候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務(wù)問題，則由原股東承擔(dān)。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔(dān)人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問題外，股東個(gè)人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個(gè)人承擔(dān)自己的債務(wù)，如果因股東個(gè)人債務(wù)問題影響公司經(jīng)營(yíng)，可以提前約定原股東對(duì)新進(jìn)股東進(jìn)行賠償，承擔(dān)責(zé)任。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)期限很長(zhǎng)，漸漸失去激勵(lì)性和吸引力。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因?yàn)椴欢霉蓹?quán)激勵(lì)，沒有專業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很...

當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理?？梢杂幸韵聨c(diǎn)∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時(shí)間變量測(cè)定人力價(jià)值，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機(jī)制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購(gòu)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中涉及到退出價(jià)格的問題，股權(quán)定價(jià)直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機(jī)制，則協(xié)商解決。兩人合伙開公司如何分配股權(quán)？臨沂虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書《合伙人機(jī)制...

公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因?yàn)椴欢霉蓹?quán)激勵(lì)，沒有專業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)都犯過這個(gè)錯(cuò)誤，因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，應(yīng)該怎么處理呢？一、提前約定退出機(jī)制，約定股權(quán)成熟期?？梢栽O(shè)定一個(gè)股權(quán)的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務(wù)一年就可以獲得約定股權(quán)的1/5，服務(wù)滿5年才可以獲得全部約定股權(quán)。二、股東中途退出，公司進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)，將股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計(jì)。三、設(shè)定違約條款?？梢栽诠蓶|協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款，讓退出人認(rèn)為接受公司的溢價(jià)回購(gòu)更有利，這樣就保證了退出機(jī)制的順利實(shí)施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)人都有自由選擇...