對于企業(yè)股權分散的問題，企業(yè)應該如何調整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強化監(jiān)督：企業(yè)應通過股東大會建立完善、科學的內部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值。3、同股不同權雙重股權：就是一個股東可以有多個投票權。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為前期創(chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權結構方面都很看重雙重股權結構。作為股東享有哪些權利？需要承擔哪些義務？長沙股權激勵賣出
【股權激勵】公司如何設置創(chuàng)始人股權回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權回購機制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。長沙股權激勵授予公司進入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權？
企業(yè)為什么要進行股權激勵？
(1)吸引、留住并激勵人才。股權激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關的經(jīng)營目標，并為了實現(xiàn)共同的利益而努力工作。
(2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(業(yè)務)人員以及公司認為應當激勵的其他人員）
約束主要表現(xiàn)在如下三個方面：
1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔企業(yè)的經(jīng)營風險，分擔企業(yè)的損失;
2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵對象在規(guī)定時間內完成業(yè)績指標，同時不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權，或者由激勵對象承擔其他約定的責任，從而增加對激勵對象的約束力;
3)與激勵對象簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵對象的行為受到約束。
(3)改善公司治理結構。使激勵對象成為公司股東，從而改善股權結構，讓激勵對象成為公司的一份子，改變老板一個人經(jīng)營模式。
(4)吸引股權融資。股權投資基金在對擬投資公司進行評估時，會重點考慮管理層以及**技術(業(yè)務)人員的情況，實施了股權激勵計劃的公司將有利于引入私募股權投資機構。
股權激勵如果以創(chuàng)意和技術入股，股權價格怎么定？公司業(yè)務類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創(chuàng)造更大的市場價值，這樣具體股權比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護創(chuàng)始人的權益即可。技術入股，當今社會，或者說創(chuàng)業(yè)時，不可或缺的便是技術型人才。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術型人才更是財富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。做股權激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。
《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。煙臺如何做股權激勵方案
股權平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？長沙股權激勵賣出
員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權激勵沒有正確的認知，不知道股權的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調研宣講。第五，股權激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。長沙股權激勵賣出
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