如果給高管股權要考慮什么問題？一是，實施股權激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權激勵要與目標考核相結合，以結果為導向，才能激發(fā)高管的工作動力。股權激勵的誤區(qū)：股權激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。臨沂公司股權激勵制度
企業(yè)在簽署股權投資協(xié)議時需要注意什么問題？股權投資協(xié)議是通過協(xié)議書的形式來明確雙方的權力與義務，簽訂股權投資協(xié)議是對股東權力的保證，是利潤分配的依據，協(xié)議書所有條款都需要全方面考慮，稍有不慎就會引起后續(xù)的各種糾紛。簽署股權投資協(xié)議時，首先要對出資股東進行核查，核查股東資格，包括人品、家庭背景、夫妻關系、人脈、資產情況以及有無外債等。第二、明確股東的出資額度、出資方式以及所占比例。股東出資到賬時間，相關違約賠償事項，同時要驗證股東出資方式的合法性，出具驗資證明。第三、明確股東的表決權和分紅權、繼承權，在簽訂協(xié)議時，要明確此股是否有表決權，表決權的大小等。股權是否可以繼承，都要在協(xié)議中進行約定。第四、明確退出機制和股權調整機制，以防出現股東拿到股權后，停滯不前，安于享樂。退出機制可以保護企業(yè)利益不受損害，防止股東退出時產生股權糾紛問題。威海媒體股權激勵股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。
掛名股東對公司有什么影響，有什么風險？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經營也沒有出資，卻在實際上是公司法律上認可的股東。 掛名股東主要出現在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當賺錢時，很可能會出現掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經營。而于個人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會被起訴賠償，共同承擔企業(yè)風險的。掛名股東的內部風險是雙向的,即對隱名股東和顯名股東都有風險。
普通個人投資者怎樣參與股權投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場建立了起來，豐富了企業(yè)的融資渠道，擴大了股權投資規(guī)模，同時助推了經濟結構的改善。股權投資的魔力，在于用“股權”這個杠桿撬動整個經濟圈。普通個人投資者如何參與股權投資，其實是有很多種形式的。比如合伙開公司獲得股權；私募股權投資基金；股權眾籌；二級市場買賣在股權投資市場等。有很多力量會推動投資者進行投資，但選擇股權投資，有收益，就要有承擔風險的準備。每一個在資本市場通過股權投資獲益的人，其資金、眼光、膽量，缺一不可。股東中途退出，公司可以回購嗎？
股權激勵如果以創(chuàng)意和技術入股，股權價格怎么定？公司業(yè)務類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創(chuàng)造更大的市場價值，這樣具體股權比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護創(chuàng)始人的權益即可。技術入股，當今社會，或者說創(chuàng)業(yè)時，不可或缺的便是技術型人才。尤其是在互聯網公司中，技術型人才更是財富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。公司進入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權？煙臺股權激勵退回
作為一種長期激勵手段，股權激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾做過貢獻的元老，可以考慮金色降落傘。臨沂公司股權激勵制度
當前，我國已邁入中等偏上收入地區(qū)行列，經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。發(fā)展銷售產業(yè)是每一個經濟體在高收入階段的必經之路，也是滿足**日益增長健康需求的一個必然選擇。隨著可視化技術的逐步完善與發(fā)展，產品間的差異化越來越小，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰，使用門檻也在逐年降低?？蛻魧τ跀祿旧淼膬r值越發(fā)看重。與工具性減弱相對應的，這正是服務型的加深。服務型的發(fā)展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質也越發(fā)的明了。數據分析的工具終將要為業(yè)務工作者的分析思維服務。他們以更專注的狀態(tài)關注到服務型本身的價值，對于這種確認被歸納為“不應喧賓奪主”因為服務型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。臨沂公司股權激勵制度
山東經略天下管理咨詢有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山東省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同山東經略天下管理咨詢供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！