長(zhǎng)沙公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權(quán)激勵(lì)就是讓別人相信你公司的未來！長(zhǎng)沙公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理。可以有以下幾點(diǎn)∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時(shí)間變量測(cè)定人力價(jià)值，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機(jī)制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購(gòu)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中涉及到退出價(jià)格的問題，股權(quán)定價(jià)直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機(jī)制，則協(xié)商解決。濰坊股權(quán)激勵(lì)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來。

公司進(jìn)行股權(quán)融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進(jìn)行融資，吸納新投資需要謹(jǐn)慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因?yàn)檫x資本就是選合伙人。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個(gè)合伙人。投資人對(duì)企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術(shù)、資源還是智慧，還是先進(jìn)的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權(quán)越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時(shí)，股權(quán)將會(huì)稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，還有可能被掃地出局。

公司進(jìn)行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、一致：投資人認(rèn)可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，企業(yè)實(shí)際上在融資取得收益的同時(shí)，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，盡管融資風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔(dān)極大的損失。企業(yè)股權(quán)融資時(shí)要考慮好風(fēng)險(xiǎn)問題。 股權(quán)退出機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？包含哪些內(nèi)容？退出時(shí)間，退出形式，退出的懲罰。

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班1、什么是股權(quán)激勵(lì)2、股權(quán)方案設(shè)計(jì)5大誤區(qū)3、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵4、股權(quán)激勵(lì)的作用？5、讓關(guān)鍵人才從“勞動(dòng)型”轉(zhuǎn)為“奮斗型”6、要不要對(duì)全員股權(quán)激勵(lì)？不要把激勵(lì)做成福利：股權(quán)模式1.股權(quán)激勵(lì)的10種方式，4種根本模式2.股權(quán)激勵(lì)方案的四種標(biāo)準(zhǔn)3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)4.成長(zhǎng)期企業(yè)如何安全地做股權(quán)激勵(lì)？5.成熟期、擬上市期如何安全地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)6.股東挑選標(biāo)準(zhǔn)，7.控股權(quán)設(shè)計(jì)：10%擁有公司“完全控股權(quán)”的四種模式。什么是超額利潤(rùn)分紅？什么時(shí)候使用超額利潤(rùn)分紅模式？長(zhǎng)沙公司股權(quán)激勵(lì)方案

幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)?有人出資，有人出技術(shù)，有人出資源。長(zhǎng)沙公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，有入股的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭(zhēng)議的解決方式。長(zhǎng)沙公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

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