長沙股權(quán)激勵(lì)限售股份解禁

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。長沙股權(quán)激勵(lì)限售股份解禁

股東在以資金和資源入股時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么問題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個(gè)重要考量因素，很多合伙人會(huì)直接提出根據(jù)出資比例來進(jìn)行股份分配。但是當(dāng)具體到資金入股以及作價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮兩點(diǎn)，一個(gè)是出資時(shí)間，一個(gè)是出資數(shù)額。出資時(shí)間是公司剛創(chuàng)立時(shí)，還是公司已發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)期，時(shí)間不同，重要程度不同。出資出資數(shù)額越大，所占股份按道理應(yīng)該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經(jīng)營，是否能給公司帶來其他的資源。而如果以資源入股，公司創(chuàng)業(yè)初期面臨的是客戶的問題，與有資源的人合作，可以帶來客戶或業(yè)務(wù)資源，但是資源入股的形式?jīng)]辦法在工商局備案。如果創(chuàng)始人與入股人協(xié)商一致，召開股東大會(huì)，規(guī)定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會(huì)決議交至工商局備案即可。 長沙股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的前提條件。

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？

公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因?yàn)椴欢霉蓹?quán)激勵(lì)，沒有專業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)都犯過這個(gè)錯(cuò)誤，因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，應(yīng)該怎么處理呢？一、提前約定退出機(jī)制，約定股權(quán)成熟期?？梢栽O(shè)定一個(gè)股權(quán)的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務(wù)一年就可以獲得約定股權(quán)的1/5，服務(wù)滿5年才可以獲得全部約定股權(quán)。二、股東中途退出，公司進(jìn)行股權(quán)回購，將股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計(jì)。三、設(shè)定違約條款?？梢栽诠蓶|協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款，讓退出人認(rèn)為接受公司的溢價(jià)回購更有利，這樣就保證了退出機(jī)制的順利實(shí)施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)人都有自由選擇的權(quán)利，我們應(yīng)該確保人員的退出和股權(quán)的變動(dòng)不妨礙整個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進(jìn)入？

經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的人才。

但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？

為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？

為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？

為什么我們導(dǎo)入的績效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營水平？

◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？

◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？

◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？ 企業(yè)如何用好期權(quán)激勵(lì)制度，綁定優(yōu)秀人才？長沙股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

股權(quán)退出機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？包含哪些內(nèi)容？退出時(shí)間，退出形式，退出的懲罰。長沙股權(quán)激勵(lì)限售股份解禁

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等角度。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭(zhēng)議的解決方式。長沙股權(quán)激勵(lì)限售股份解禁

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