創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行期權(quán)激勵，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵】期權(quán)激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進(jìn)行股權(quán)激勵。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎勵機(jī)制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進(jìn)行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應(yīng)的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達(dá)成條件，即可獲得相應(yīng)的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預(yù)期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵，沒有考核。威海股權(quán)激勵合作
如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權(quán)利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關(guān)系者。2、股權(quán)回流；股權(quán)回流好比價值資源回收利用，企業(yè)回購該股東100%股份，折現(xiàn)給繼承人或者激勵有貢獻(xiàn)者。3、股權(quán)捐贈；股權(quán)捐贈是一種精神，顧名思義將股份捐贈出去，可捐給公司或者國家用作公益，股權(quán)捐贈已經(jīng)成為越來越多企業(yè)和富豪的選擇。威海公司上市 股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵的要點(diǎn)，不是分錢而是分責(zé)，各擔(dān)其責(zé)，共享利益。
哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風(fēng)險，有隱患？風(fēng)險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴(yán)重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風(fēng)險二∶股權(quán)高度集中，一人獨(dú)大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當(dāng)權(quán)者專制，在家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當(dāng)權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團(tuán)隊(duì)，再過渡到分配注冊股來解決。風(fēng)險三∶夫妻股東，容易因?yàn)榧彝ッ苡绊懫髽I(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導(dǎo)致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響巨大。
約定哪些股權(quán)退出條款對公司更有利？退出機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時必然要考慮的機(jī)制。有合必有分，為了規(guī)避風(fēng)險，在進(jìn)行股權(quán)激勵的時候還是要約定好退出機(jī)制。不過退出機(jī)制的制定，可能會讓企業(yè)老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業(yè)可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機(jī)制的制定需要仔細(xì)權(quán)衡，與合伙人進(jìn)行溝通。在設(shè)置股權(quán)退出條款時，可以考慮幾點(diǎn)；一、財產(chǎn)清算：財產(chǎn)清算是退出機(jī)制中必須要過的一關(guān)，在一定程度上是對公司經(jīng)營的保護(hù)。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔(dān)虧損結(jié)果，而不是直接一走了之。當(dāng)然，如果公司處于盈利期，也應(yīng)清算合伙人應(yīng)得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責(zé)任感，更好地約束合伙人的行為，應(yīng)該規(guī)定合伙人退出的條件。三、股權(quán)回購價格：對回購股價設(shè)上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價。退出條款制定的越詳細(xì)，出現(xiàn)問題時越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現(xiàn)。如果股東只出錢不參與經(jīng)營，股份應(yīng)該怎么分呢？
老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵的時候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標(biāo)先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點(diǎn)宣導(dǎo)股權(quán)的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。給員工做股權(quán)激勵，應(yīng)不應(yīng)該掏錢購買？煙臺股權(quán)激勵分
股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。威海股權(quán)激勵合作
創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團(tuán)隊(duì)怎么活下來，可能不會考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴(kuò)股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進(jìn)行預(yù)留，給未來的合伙人、高管團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運(yùn)，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團(tuán)隊(duì)不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 威海股權(quán)激勵合作
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